我们的于董事长就很纳闷儿：难道天气越热，出汗越多，老百姓越不洗衣裳？
调查发现，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天里5公斤的洗衣机不实用，既浪费水又浪费电。所以老百姓就不舍得用洗衣机。
于是，海蓝的科研人员很快设计出一种洗衣量只有15公斤的洗衣机——小小神童。而小小神童这个品牌名称，还是全国征名的，选中的这个名字，起这个名字的人就是我。
小小神童投产后先在沪城试销，因为我们都认为认为沪城人消费水平高又爱挑剔。
结果，沪城人马上认可了这种世界上最小的洗衣机。该产品在沪城热销之后，很快又风靡全国。
在不到两三年的时间里，海蓝的小小神童在全国卖了100多万台，并出口到东洋国和韩国。
因此，于董事长告诫员工说：“只有淡季的思想，没有淡季的市场。”
相信这个案例会给大家更多的思考，所谓的企业机会和利润，本身就在生活中，就像我们龙国的佛教所说“佛法在世间”，道理是一样的，企业营销的诀窍就在生活中，不在别处。
这是关于这位小萨同学，提出的洗地瓜洗衣机的解释，这和多元化无关，更绝对不是为了创新而创新，更多的是了解市场，方便生活，满足需求，在海蓝这样的例子太多了，这里我就不多讲了。
我要讲的是这位同学关心的，海蓝的多元化问题。
是的，守着于董事长我们必须要讲实话，海蓝在前两年，也走了一些弯路，甚至是交了一些学费。
海蓝大嫂子面馆，这个行业我们做肯定赚钱，而且在绿岛利润还不错。
但是仅仅是在绿岛可以做，我们在当地太有优势了，仅仅是我们自己的员工，都可以养活很多家餐厅。
但是，如果你现在再去绿岛，就会发现已经没有这个品牌了。
这个餐饮可以叫大嫂子，也可以叫海鲜面馆，但是就是不能叫海蓝大嫂子，这对品牌不仅没有任何帮助，还会伤害到我们的品牌，除非未来我们做五星级酒店或者私家菜，否则一般的大排档和餐饮，是不会使用海蓝这个品牌的。
至于海力的，说对了一半，这是我们的药业公司，不是公司，“亚健康”这个概念，就是我们提出来的，已经得到了全社会的普遍认可。
我们的产品既有，也有药品，甚至还有我们自己的药店。
这个品牌和大嫂子面馆不一样，是一个战略性品牌，未来的健康、保健和养生行业必然是趋势，世界五百强中，有很多家是药品企业。
但是目前我们的药业公司做的不好，主要还是经验和人的问题。
因为海蓝的团队是做家电出身的，对家电行业很了解，而药业公司的负责人也是于董事长亲自任命，是家电行业的优秀管理人才。
但是隔行如隔山，家电行业和药品行业的规律很不一样，所以很多的经验和看法，甚至成了障碍。
而从社会上招聘，对海蓝文化的认同和理解也需要时间，所以药业这边算是刚刚起步，交了一些学费，然后集团不会放弃这个行业，但是未来是使用海蓝品牌，还是重新建立一个子品牌，还有待未来两年的发展。