多层面的考虑，孙正🇬义决定接受周不器的这个方案🗬🞯🗪。
前世🗭，没有周不器的参与，日本的手机行业其实就有类似的变化。软银顶不住苹果的压力，加🚽😺🆛在自身的竞争压力的考量，在2011年向KDDI开放了iPhone的代理权。
至于行业老大NTT，则没这么好运了。
直到2013年苹果和软银的合同到☾期，N🝃🈠⛗TT才终于拿到了出售iPhone的资格。可是，黄花🜢🃴菜都凉了！
NTT在⚅🎾🖬智能手🎏机领域已经被KDDI和软银甩在了身后。
要知道，智能手机才能赚大钱！
智能手机有更丰富的玩法，需要耗费更多🄦⛜🛍的流量。对运营商来说，就可以从🁐🄺🂧🁐🄺🂧用户身上收取更多的咨讯费。
从市场规模上来看🇱🜙🂨，NTT是日本最大的运营商，可是从公司利润来看，NTT只排名第二。进入了智能手机时代，KDDI的用户总量虽然不足NTT的一半，却因为在智能手机端的发力，利润反🅘超N🛰TT，成为业内第一！
软银独家代理iPh🇬one的协议到期后，NTT痛定思痛，决定实行内部的销售变革，夺回属于自己的地盘。
然后，NTT🚆就推出了让整个日本手机行业都痛💁🎸🕶心疾首、肝肠寸断、🌟🀚☼痛哭流涕、悔恨不已的“ツートップ”战略。
其实，这就是🚆周不器设计的这个“TT战🄦⛜🛍略”的💁🎸🕶另一种说法。
企图通过这种返璞归真的精简化的方式，提高NTT🝫🎉的管理效率，为消🔛🁘🆂费者提供更优质的服务，从而复苏NTT的业务。
事实证明，新的策略比较成功。
N🟥🟐TT很⚅🎾🖬快就夺🎏回了在智能手机市场的份额。
然而，这样的🚆决策对日本手机产业造成了致命打击！
在21🏢世纪的前十年，日本的手机产业极其发达，手机厂商之多🀙☳🃡，设计之精彩、专利之丰富，都堪称世界之最。
可以毫不夸张地说，围绕着i-mode无线系统，在2001🀙☳🃡-2010年这十年里，日🔊⚢📂本拥有着全世界最成🉥熟的手机产业体系。
可是，到了下一个时代，彻底完蛋！
有一个算一个，基本都死翘翘了。
除了自身的产业🎏太大太成熟，转型太困难之外，还有🝫🎉一个很重要的原因，就是运营商们出了昏招。
就跟周不器潜心研究🇬🇬出来的“TT战略🅀”一样。
运营商🏢在销售手机的🇬时候，只重点推销两🄦⛜🛍大品牌。而日本的手机销售，主要就是依靠着运营商。