这个世界上从来就不缺少聪明人，即便很多人⛩🝄🈦没有周大老板的先知先觉，也能靠着自身的🕚学识和行业认知来对未来做出一定📾☻🄧的预判。
互联网手机就是这样。
这是全球的一个大潮流。
战略的规划跟周不器很像。
去年，MyS🚤🕔pace推出了自制的智能手机。一个社交网站，为什么转型做手机了？原因很简🗟🜻单，因为MySpace被Facebook打趴下了。
在电脑🉐端，MySpace已经不是Facebook的对手了，那就只能把希望放在下一个时代—⛴🞤—手机时代。
所以，My🖫🕠Space就转型自制了手机，打算靠着自家的手机，捆绑一些MySpace的产品和服务，从而提前Facebook一步，抢占移动互联网的先机。
只可惜，手机制造完全采📠🜓🁰用的是外包的策略，模式太粗糙了，颗粒度太差了，导致市场根本不认可。
最近，国内的百度和阿🍭里两大互联网🌎巨头纷纷传出了内部消息，这两家也要做手😹机了！
百度的叫百度易手机。
阿里的叫阿里云手机。
目的其实都一样。
手机只是工具，这些互联网巨头，从来就没想过要从手机身上赚大钱，而是想着通过手🙺机产品来锁定用户，然后通过对这些的长期运作，通过互联网应用和软件服务来赚钱。
百度在做百度易手机平台📠🜓🁰，阿里在做阿里云手⛩🝄🈦机平台。
野心都很大，却犯了相同的错误。
构思挺好，可缺乏对移🍭动互联网、国内智能手机🛖行业和平台经济的深刻认识。
认知才是核心竞争力。
在这个方面，周不器一点都不谦虚，别说是国内第一人🁽😓了，他甚至认为自己是世界🙾🏿第一人，指点一下比尔·盖茨、拉里·佩奇、扎克伯格都没问题。
雷俊💦🔉⚝眉头紧锁，“🐄☼小米的定🎷🕱位是一家互联网公司。”
周不器明知故问，“那又怎样？”
雷俊沉声道：“小米做🍭的是互联网手机，把用户规模做起来之后，要以手机为媒介，对提供互联网服务，这才是长远之计……”
“我知道。”周不器笑着打断了他，“当年紫微星做🏟得好好的，我忽然成立了一个手机制造团队，成立了爱斯达集团，不也是这个原🞔因？”