新产品的开发进度滞🕾后且功能设计🇸🝔无法满足市场需求。🏚🚫🖑
部门经理，也就是丁成艾当时，决定采用🛤🞘参与式决策🍣的方式，邀请团队成员共同解决这一难题！
首先，丁成艾组织了🕾一场全体会议，明确阐述了当前产品存在😚🁼的问题和市场反馈，
并鼓励所有人提出自己的观察和观点。
项目组成员⚈🏙🚝、🙬产品经理、设计师、开发工程师以及市场专员等各💵🖍抒己见，从各自专业角度分析了问题的根源。
接下来，团队进行了一系列的工作坊活动，针对各个🍣关键问题设立小组，
比如技♥术研发小组负责讨论技术瓶颈与解决方案，市场调研小组则聚焦于市🗳场需求的深度挖🅘🔋掘。
每个小组内部都🖦🔷🅏进行了充分讨论并提交初🛤🞘步建议！
随后，丁成艾主持了一次汇总会🂪议，让各小组汇报研究成果，并引导全员对各项🁰🈕提议进行开放式讨论。
经过⚑多轮深入交流和投票表决，团队最终达成共🜭🜭识，
确🎔🐯定了优化现有功能、引入创新技术以满足市场需求的新产品设计方案，并调🚁🐞整了🕒研发时间表！
由🎔🐯于线上线下渠🖦🔷🅏道整合困难，导致客户体🛤🞘验下降，销售业绩受到影响。
为解决♥这一复杂问题，公司决定举🇸🝔办一次跨部门参与式🏚🚫🖑决策工作坊，
涉及部门包括，线上运营部、线下门🚻😣店管理部、IT技术部🂷、客户服务部和市场营销部。🗄🙇🈐
工作坊开始时，所有参与者被分成多个小组，每个小组包含来自不同部门的代表，确保多元🅘🔋视角和全方位理解问题。
公司CEO首先阐明问题背景和期望目标，鼓励大家自由发🂷表意见，共同寻找解决方案🌢！
在为期两天⚈🏙🚝的工作坊活动中，小组成员首先通过头脑风暴、SW💵🖍OT🎽分析等方法，
深入剖析线上线下渠道整合中的难点，如数据🄸🂒🎌同步延迟、用户体验不一致、🗳营销策略难以协同等问题🈖。
然后，各小⚈🏙🚝组针对所发现的🔅问题集思广益，设计出🞘🔗初步的解决方案框架。
其中一个🔩🃔🗤小组提出了建立统一的全渠道客户管理系统，以便实时共享用户信息和购买行为数据；
另一个♥小组则🙬重点研究如何优化线上线下一体化服务流程，提升客户🎽购物体验；
还有一组提出实施跨渠道联动的营销策略，以提高转化率和客户💵🖍粘性。