“老板🄲🁡，这是谁？”一旁的程渡看余子贤望着脸色铁🞆👶🍖青的样子，不由问道。
“张仲谋，我们未来🌾🄪的🇰🜍对手，一个强大的对手。”
此时的张仲谋虽🔭然还没有二十年之后那⚶🕻份霸气，但是在另一个时空，推动半导体产产业的进🆜化上，尤其是在代工模式的发展壮大，确实做了很大的贡献。
台积电成立于19🖷87🇰🜍年，总部位于中国台湾新竹，是球第一家专注于代工的集成电路制造企业。
在另一个时空的苔积电，经过30余年的发展，在8102年发展为球🜅⛙🚳最大的晶圆😌代工企业，市场份额超过50%。提供超过1200万片12英寸晶圆约当产能，其中主要工厂位于台湾，也在美国、中国上海、中国南京有部分产能。
8102年时，最🖷先进的制程技术已达7纳米，公司也是球首家提🝽🐤供7纳米代工服务的专业代工厂
而☺🄝台🄳积电30多年的发展历史与其创始人张忠谋密不可分。⚳🕜
张忠谋在🈴🂠创办台积电之时已经55🇫🛤🞕岁左右，在半导体行业内有着丰富的经验。
张忠谋1931年🖷出生于浙江宁波，父亲是宁波县政府的财政局长，后随家人到台湾⛪🝌。
1949年张忠谋赴美国波士顿就读哈佛大学，次年转学麻省理工学院，并于1952年获美国麻🉃省理工学院机械工程硕士学位。
毕业后🄲🁡张忠谋本希望到福特汽车工作，结果因为在起薪谈判上受到怠慢而选择到希凡尼亚公司半导体部门工作，机缘巧合地跨界进入半导体行业。尽🚣🕐管与自己的专业背景不符，张忠谋通过勤奋地自学钻研，迅速地崭露头角，一年多就被提拔为公司的研发部科长。
等到1958年🔭，张忠谋由于原公司经营上的问题跳槽到了德州仪器，继续展露自己的技术才能，多次超预期解决公司的生产上的良率等大难题，率队多次成功开发新产品。
在德州仪器工作期间，公司还因赏识其能力送其去斯坦福大学攻读了博士学位。张忠谋通过博士论文答辩重回德州仪器之后，正赶上公司遇到IBM订购一种还未具备生产能力的元件。🏺🟇🛅张忠谋带队研发，很快开发出这个产品，为公司贡献大量利润。
两年后，张忠谋升任德🇰🜍州仪器公司的副总裁，5年后又升任主管球半导体业务的资深副总裁，成为第三号人物。
后来，张仲谋因战略见识冲突离开德州仪器，回到台湾开创新事业。德州仪🈙⚖👝器彼时希望向消费电子领域转型，希望张忠谋在半导体之外再造一个🌳🃎消费电子帝国。而张忠谋🅆🄏☌却坚信半导体行业仍有很好的发展前景，不认同德仪的战略转型，在1983年离开德州仪器。
离开之后张忠谋在通用仪器公司总裁的职位短暂任职，1🏠🛟985年应邀出任台湾工业技术研究院🐨🏔院长便回到台湾。
1986年，张忠谋在担任工研院院长的同时，成立了台湾集成电路制造公司，台积电就🟧🟥🟒这样成立。🏆
创立之初即开创了新的商业模式——晶圆代工。在当时，球的半导体行业采取的是单一的IDM模式，即企业内部完成芯片设计、芯片生产和测试封装三个流程，在当时Intel、三星等巨🞆👻🎄头都是采取这种🗼模式。
这些公司大多把面向外部的晶圆代工作为副业，主业是设计和销🎥📌售自己的产品，因此市场上没有专业的代工服务。
张☺🄝忠谋正是看到了这样的机会，才要成立一家纯粹的晶圆代工公司。
创立之初即以🞠🕟🞠🕟成为“世界级”为目标。张忠谋在创🄄🞔📸立之初就为台积电设立了一个远大的目标，他说“当我办一个半导体公司，当然要它长期繁荣。那只有一条路——世界级。”
在第🄳一个十年，台积电在创立之初并非一飞冲天🆌🎌🏫，而是🚇面临诸多困境。