“猛牛虽然现在实力不显，但我了解他们当中的🃉不少🝆人才，在我看来，未来猛牛有很大的机会成为乳业第二梯队的领跑者。”
齐政微微点头，猛牛确实是人🈢⛫🝓才济济，敢拼敢赌的牛根声，营销大师孙向红，人狠话不多的杨文军……这些高手，⛕🚓💻齐政看着都要流口水。
不过有一点🍊🆗是杨业也想不到的，猛牛可不止于跻身第二阵营前列，其趁着伊力露出的破绽，短短几年内就迎头赶上了伊力，成为了乳业市场上的两只大鳄之一。
但是齐政最关心的还是伊力。
“那你觉👥得，伊力的最大⛬🝝优势🈢⛫🝓体现在什么地方？”
杨业并不奇怪齐政对伊力的关注，🙮🍱所有有志于进军乳业市场的势😸力，伊力都是他们避不开的存在。
“我觉得是发展质量和管理文化。”
“先说发展质量。伊力在ng影响力巨大，天然的草场为其提供了天然的奶源基地，而据我所知，现在很多乳企都⛕🚓💻没有自己的奶源基地，包括刚刚提到的猛牛。从长期来看，🙌🈻必然是高质量发展战胜低质量发展。”
“说到管理文化，伊🏬🝌力内部的管理关键在于稳定。🏟公司的高层都是从基层升上来的老伊力人，有乳业基因。一切商业活动，最根本的决定因素是人。有🐲一个稳定的高层团队，关系到战略判断力和连贯性。哪怕遇到一定的挫折，翻身也不是一件难事……”
齐政认真地听着🐘杨业的讲解，🈢⛫🝓虽然这些不是什么商业机密，但也能从🄜⚂侧面一窥伊力的现状。
为什么齐政明明知道随后几年，🆃伊力会发生动荡，猛牛会以迅猛的攻势登上行业第一的宝🈪🁉座，但还是将注意力放在伊力身🗉🙶上呢？
因为他知道，猛牛具有先天的劣性。从长远来看，嘉谷乳业要达到“数一数二”的战略目标，即进入行业前二，最大的竞🗉🙶争对手，还是目前的霸主伊力。
猛牛在起家之时是一个🎣💺彻头彻尾的“三无🏐🙋公司”——无工厂、无奶源、无市场。虽然其后靠着资⚍🐄☸源整合和经典的营销策略，一步步登顶，饶是齐政也不得不佩服。
但缺乏资金是猛牛最大的桎梏。
超高速增长的🙭背后是与外资的俄罗斯轮盘赌游戏。为了谋求发展，猛牛和华尔街大摩签🐽🅒🅾订了三次对赌协议，这就是在玩火了。
猛牛的发家史🙭，🐘其🀷🁗🅻实也算是一个悲凉的故事。
一个创业家带着一群追随者，与知情或者不知情的奶农、奶贩子以⚭🔩及经销商一起，和摩根士丹利为代表的外国资本进🚚📸行了一场“俄罗斯轮盘赌”，前几轮猛牛险胜，但面对毒🙌🈻奶事件引发的经营危机，以及金融危机下外资通过资本市场并购国内产业变得低廉的成本，猛牛彻底陷入了困境。
说白了，在不公🐘平🀷🁗🅻的对赌协议安排下，外资根本没有多大的风险，他们更像是坐在驾驶室里的车夫🔗🀴🁃，轻松地赶着一架牛车，而车辆上套着的正是为了完成对赌目标而拼命狂奔的猛牛管理层。
日后猛牛拉开乳业🀷🁗🅻🀷🁗🅻市场惨烈的厮杀，从某种意义上来说，也是被逼的。
对比起来，靠自身实力发展的伊力就稳🚝🔗🀰重得多。
因而在经过行业的几番动荡之后，伊力的优势🀦渐显。
伊力是在毒奶事件🀷🁗🅻后最先蜕变重生的乳企，并率先完成了产品结构的战略升级，从而使得🈪🁉伊力拥有行业内最为完善的抗风险能力。