“互联网服务，其实就是去中🝋介的。就像做电商，要去除中间的多级经销商，可以降低费用；就像做通讯，可以去除运营商，可以免去短信服务费。”
甄妤问：“电影也一样？要去除中间商？”
周不器道：“从更长远的视角来看，这是一定的🅄🄄。现在的电影，是渠道为王。什么叫渠道为王？就是谁拥有了渠道，谁就是巨头。好莱坞优秀的电影公司那么多，为什么☞🀡只😣有六大巨头？根本原因，是这六大巨头手里有发行公司，他们掌握着电影发行的渠道。”
甄妤点了点头，轻轻“嗯”了🝋一声，“米⛵🞳高梅当年是⛠🛳☲好莱坞最大的电影制片厂，现在沦落了，就是因为二十年前米高梅把发行公司给卖掉了。”
“对，就是这意🏬🝉🉑思，像卢卡斯影业、梦工厂，包括皮克斯、蓝天动画，都因为不掌握渠道，背后要依靠着六大巨头才行。”
“这也是漫威的命运。”
“不过互联网不一样。”周不器这句话又给出了希望，“渠道就是中介啊，互联网是去中介的。或者说，互联网就是产业变革里唯一的中介。而互联网跟传统的中间商不同，互联网在诞生之初就制定了标准，要公平公正地对待所有产品。不能像电影🔴公司那样，只发行自家的电影，不听话的电影一律拒绝。”
甄妤轻轻颔首，“是啊，互联网在改变各行各业，helo🚦🕧可能会改变通讯行业🅸，当然也能改变电影行业。”
周不器道：“奈飞的模式，就代表着未来，流媒体才是未来观看影视内容最重要的平台。🔅♸🍎流媒体就是去渠道的，会一改娱乐产业的理念，从渠🟡🞯🗪道为王向内容为王转变。”
“🞐内容为王……”甄妤恍然大悟了一般，“按照这个思路，漫威果然不能卖啊。现在的漫威，只有内容，没有渠道🎭🔑⛡，就算要卖，也卖不出高价。可等以后娱乐产业变为内容为王了，漫威坐拥几千个超🈻🃢🙡级英雄，这就是一个庞大的内容素材库。”
电影拍得好不好，这是细🝅🈭🁠节，这🀲是“战🅔🆕🏜术”。
从渠道为王🆀到内容为王的转🔇变，这是“战略”。
战略决定生死，战术决定赢多赢少。
就像十年后的娱乐公司，只要战略方向对了，关注点从渠道转为内容了，哪怕拍出来的都是烂片烂剧，也🌾一样能在资本市场里大赚特赚。
甄妤这一下就明白了。
怪不得周老大对漫威这么重视。
用🞐互联网的话来说——站在风口上，猪都能飞起来。
电影想飞，应该是拍成“鸟”，才能展翅翱翔。可是，电影拍失败了，拍成了“猪”，怎么办？没关系，只要找准🎭🔑⛡风口，猪也一样能飞🐿🅩。
也就是💧🔐⛛说，就算漫威接下来的电影失败了，也只是战术上的失败，一次不行、多次几次就好了，这不影响战略。
这🞐也就意味着，现在就把漫威卖掉，一定是血亏！
再然后💧🔐⛛，甄妤又想到了什么，看向周老大的眼神就复杂起来，“那个……周老大，你对互联网和娱乐产业都有深刻的认知，所以你能看到漫威的潜在价值。可乔布斯呢？他当年创办了皮克斯，他跟你一样，既精通互联网，又精通娱乐产业。你说他是不是也这么想的？”
“呃……”