百亿补贴很壮观。
三天之后，helo的下载☥量超过了🃆🕠300😶🅺0万。
3000万是什么概念？
前世人人网推出过一款🝒im软件，叫做校内通，辛辛苦苦推广了🅴一年多，最后也就是积攒下了3000万的下🈀载量。
这30🄦⛞🛠00万的下载量🝒中😾，真正转化为注册用户的只有2000万。
紫微星只用了三🖮天时间，就取得了这样的成绩。
当然，紫微星还有很长的路要走。
前世的校内通，主要是背靠☥着大学生市场，背后是一群在校大学生和毕业大学生，受众有😡😡限。从“校内通”这个名字就能看出来，这款产品很难做大。
相当校园市场可以转化的即时通讯的用户可以达到200😓0🛜万。🅴
现在还差着远呢。
三天过后，hel😑o依托着☥校内网，在大学生市场只开拓出了900万用户，还有🈚⚡一多半的市场可以发展。
现在的helo，虽然负责人付🍙红亮只是个m4，但这款产品🄼🂹📮在紫微星内部的规格极高。
周不器专门成立了一个helo决策小组，亲自担任组长😓，副组长是许亮杰、贺阳和付红亮，组员有张一明、郭鹏飞、梁儒波、王小🀚☺🄟船、石婧琳、程振平、韩乐水、盛康、罗济等人。
专门成立一个小组，汇🝒聚一☥群精英高管来决策一款产品，这样🄼🂹📮的事过去只发生过一次。那就是跟百度竞争，全力做微点搜索的时候。
可见集团对这款产品的重视。
如果🎨📫helo做成了，屈身于社交事业群是不可能的，一定会独立出来，跟网络媒体部一样，成🜽为一个专门的业务部，提高权级。
这一天的小组会议上，主要是研究韩乐水教授做出来的一份研🄼🂹📮究报告，对未来helo的产品发🜽展做出一个全面而详细的预估。
韩教授是学术型人才，不擅长管理和产品运营，他擅长的是商业调研和⚑行业分析。
高管们根据他的🖮分析、总结，做一些取舍，进行一些决策上🛜的判断。
报🜣告的主题：要进一步🝒的明确helo的市场定位！
做即时通讯跟做搜索还不太一样。
搜索是工具，只要效果好，用户就爱用。即😶🅺时通讯有着聊天的工具作用，却不仅是工具这么简单，还和日常生活息息相关。