“在普洛斯势如疾风的扩张中，一个物流帝国已经悄然建立。从03年起，短短5年时间，普洛斯便在我国19个城市🟂🚘📬建立了50多个物流中心，织出一张连很多国内物流企业都难以匹敌的仓储网络。⛑”
“去年，普洛斯达到了进入这片神州沃土5年来的最高峰，无数地方抛来绣球，邀请它成为座上宾，由此许诺的广袤而廉价的土地，♖是它在欧美地区绝不可能看到🜞的。”
2007年，全球一片欣欣向荣的繁盛景致，在中美两国，股市和楼市都达到了前所未有的高度，人们陶醉于其中⚋，仿佛宴会永☗⛇远不会结束，美酒永远不会喝完。
一贯冷静而理性的普洛斯公司，⛀🗑🚼都不🞪禁迷👉醉而自大，如饥似渴地拼命自我膨胀。
钟华志停顿了一下，说道“截止目前，普洛斯合计有249个项目、🙒总值36亿美元的530万平方米物流物业等待建设，另有177处物流项目和3处零售物业合计450万平方米在建，预计要完成上述在建项目还需再投资39亿美元，加上已投入的57亿美元，预计总🚹🚹投资额达到130亿美元。”
“春风得意的普洛斯股价曾一度飙升至每股70🄅美元以上，市值达到40🏲🞃0亿美元！”
会议上有人倒吸了一口气“这么说，普🐙⛻洛斯已经算是一🆐🎫🔄个庞🜄然大物了，我们能吞得下吗？”
钟华志与上首的齐政相🉂🄜♿视一笑，说道“原本我们是吞不下的，这不，次贷危机来了！所谓城门失火，殃及池鱼。”
物流地产本就是重资产行业，为了飞速发展🁢，普洛斯将目光转向🛁🙝私募基金市场，陆续🎏🐈发起成立了十多只物流地产基金募集资金。
通过基金模式，普洛斯将总🕤的资本👀🅬杠杆率放大到6~10倍🜄。
“借别人的钱，圆自己的梦”是一时爽，但这种模式是建立在顺周期之上的，而且如自行车一般必须不断加速，一旦速度减缓进入行业低谷，普洛斯就会遭遇招租和募资的“双枯竭📘”状态🄽🃂，很可能会将自己推向绝境。
“次贷危机引发了投资人的赎回恐慌。再加上受危机影响，新落成物业的招租不利，数十亿美元的资产无法完成周转；债权融资也遭遇流动性危机，许多债务难以续借，普洛斯已经出现了大面积资金缺口。”
“更何况，我们的刺客基金也为普洛斯送上了一份‘大礼’🜄，彻底将它推上了绝境！”
在座知情人都露出了会心的笑容。
……
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