周不器的办公桌上，🛎🛍摆着几本书，有管理心理学，有企业并购与☹🄐重组，有投资学，有项目管理，有企业诊断与咨询……
每个类题，都是浩如烟海的大学问。
不过这些👖🈷书连入门都谈不上，就是大体的一个简单♁介绍，是北科商管系大三的教材。
这个学期末，他就要回学校参加期末考试了🈥。
这些书本，讲的都是粗浅的，都是概念性的东西。言辞拗口🈡、逻辑别扭，是那种刻板🂂教条的传统经验方。
周不器在公🚣🕐司里随便找个人问问，讲的都比🈥书本里透彻。
他趴在办公桌上写写画画，是在为紫微星完善🚈👙发展大纲和基础理论🙐🉡。
要想做伟大的公司，就一定要推陈出新，玩🈥出别人没玩过的花样，设计属于自己的游戏规则，而不是照搬书本上的经验方。
DNA双螺旋：协同数据，社会智能。
理论：万有引力定律。
方式：无限游戏。
目的：实现社会性的冯·诺依曼构想，实现更大的社会价值。
“⚬🔞🁮专注追求的应该🝡🌩是变化还是不变呢？变化了，就不再专注，不变，就是等🎰死。真是个难解的悖论啊！”
周不器放下手中的笔，伸了个懒腰。
对可口可乐、老干妈那样的传统企业来说，最好永远都不变化配方，就能一直地把钱赚下去。可对科技企业不行，必须要不🝛断的创新，不断的变化。
看来，对科🚣🕐技企业来说，专注本身就不是一🈥个应该存在的现象，多元才😧🃵是唯一的解。
在多元的思维下构建生态。
而且，不能是闭合的生态圈。
这格局又小了。
要追求一个没有边界的无限的生态系统。
周不器的大脑在飞速的思索着。
这时，宁雅娴悄悄的走了过来，弯下腰，🌩🁰轻轻的说：“老板，打扰你了吗？”