有意思的是，这其中还借鉴了嘉谷海外并购的不少经☄验。
并购后，国粮年经营粮食量突破1亿吨，正式开启产业链全球布局，打造国际大粮商之路。但嘉谷此时已经在南北美洲、澳洲、欧洲等地拥有了包括种植、采购、仓储、物流和港口在内的全球生产采购平♀台和贸易网络，而且还实现产品的反向输出，如清源啤酒、嘉谷牛奶和抗超级杂草除草剂等……
一家央企，长时间被一家民企雄踞行业榜首，🙚宁董觉得他执掌国粮💈的这几年，是职业生涯最操心的一段时光。
眼看着他即将从国粮退出🚬🖟📼来，将担子交到于总裁身上。一时之间，对于嘉🂥谷，他也不知道作何感想。
想来，更多的还是钦佩吧。
同样🈫🁒🅋感慨的☳，还有开始接过国粮担子的于总裁。
在宁董掌舵前期，国粮的全产业链布局确有失败之处，但嘉谷迅猛崛😥起后，宁董已经有所警醒，重新回归粮商的角色定位，回归粮油主业。
但嘉谷崛起之势已不可阻挡。
一方面，嘉谷围绕粮油等产业链进行投资和并购，增加在国际粮油贸易中的话语权。另一方面，📼嘉谷还打造了高端蛋白供应领域的📏🙺🏝“ABCD”。🏛🚳🗝
ADM、嘉吉等是全球粮食和大宗货物贸易的绝对领导者和控制者，但是🂥在高端猪肉牛肉、奶、鱼虾等高端动物蛋白领域，嘉谷才是相对🕩🌏强势的领导者。
这很是迎合了国内大幅度提升的高端动🍗物蛋白需求，也让嘉谷获得了充沛的扩张资本。国内没有那么多土地去放牛，嘉谷甚至跑到土地多🕩🌏且便宜的沙漠里🚿🙈🈖，将其开发成绿洲，作为生产高端动物蛋白的优势区域。
要知道，现在的嘉谷在国家层面的支持上固然不🁨🈔♫比国粮差什么🜪🅁🃩了，但在中前期，嘉谷无论是资本还是🂥🐽🅔政策，都不具备什么优势。
唯一的优势，可能就是以齐🛆🚋政为首的嘉谷领⛦导层的卓著眼光了。
也只有齐政这样🔏的家伙，才有余力考虑做一些🙚别的什么事情，譬如说农产品上行。
在第三方电商平台上建设旗舰🀽🎫店的形式，都已经满足不了嘉谷占领行😥业未来发展制高点的目标了，人家一出手，就是投🙪资自建自己的第三方平台。
关键是，到目前为止，人家做的还不错。
一想到以后他要面对的，是这么一个对手，于总裁🂦童鞋忍不住苦笑：“这做啥成啥的势头，怎么破？”
……
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