百亿补贴很壮观。
三天之后，helo🍽🍡的下🝣🍂载量超🄑过了3000万。
3000万是什么概念？
前世人人网推出过一款im软件，叫做校内通，辛辛苦🙤苦推广了一年⚻🖪多，最后也就🀵🁅🃚是积攒下了3000万的下载量。
这3000万的下载量🞮🗟🜴中，真正转化为注册用户的只有2000万。
紫微星🌓⚑🐭只用了三天时间，就取😂得了🞠🕠这样的成绩。
当然，紫微星还有很长的路要走。
前世的校内通，主要是背靠着大学生市场，背后是一群在校🌋♈大学生和毕业大学生，受众有限。从“校内通”这个名字就能看出来，这款产品很难做大。
相当校园市场可以🍜🈻转化的即时通讯的用户可以达到2000万。
现在还差着远呢。
三天过后，helo依托着校内网，在大学生市场只开拓出了900⚻🖪万用户，还有一多半的市场可以发展。
现在的hel🍸🌴🃓o，虽然负责人付红亮只是个m4🏮，但这款产品在紫微星内部的规格极高。🎠💝
周不器专门成立了一个helo决策小组，亲自担任组长，副组长是许亮杰、贺阳和付红亮，组员有张一明、郭鹏飞、梁儒波、王☆☴小船、石婧琳、程振平、韩乐水、盛康、罗济等人。📉
专🛜🝌门成立一个小组，汇聚一群精英高管来决策一款产品，这样的事过去只发生过一次。那就是跟百度竞争，全力做微点搜索的时候。
可见集团对这款产品的重视。
如果helo做成了，🞮🗟🜴屈身于社交事业群是不可能的，一定会独立出来，跟网络媒体部一样，成为一个专门的业务部，提高权级。
这一天的小组会议上🍽🍡，主要是研究韩乐水教授做出来的一份研究报告，对未来helo的产品发展做出一个全面而详细的预估。
韩教授是学术型人才，不擅长管理和产品🁥🇹运营，他擅🖣🔘🀷长的是商业调研和行业分析。🀵🁅🃚
高管们根据他的分🍜🈻析、总结，做一些取舍，进行一些🖣🔘🀷决策上的判断。
报🛜🝌告🗿的主题：要进一步的明确he🞠🕠lo的市场定位！
做即时通讯跟做搜索还不太一样。
搜索是🌓⚑🐭工具，只要效果好，用户就爱用。即时通讯🎸🕸有着聊天的工具作用，却不仅🄞⚕是工具这么简单，还和日常生活息息相关。