多层面♴🌨的考虑,孙正义决定🕌接受周不器的这个方案。
前世,没有周不器的参与,日本的手机行业其实就有类似的变化。软银顶不☵🃱🛦住苹果的压力,加在🈗⚆🏆自身的竞争压力的考量,在2011年向KDDI开放了iPhone的代理权。
至于行业老大NTT,则没这么好运了。
直到2013年苹果和软银的合同到期,NTT才终🇶于拿到了出售iPho☵🃱🛦ne的资格。可是⛵🞬🗏,黄花菜都凉了!
NTT在智能🜹手机领🕧🌀🟊域已经被KDDI和软银甩在了身后。
要知道,智能手机才能赚大钱!
智能手♴🌨机有更丰富的玩法,需要耗费更多的流量。对运营商来说,就可以从用户身上收取更多的🈗⚆🏆咨讯费。
从市场规模上来看,NTT是日本最大的运营🏽商,可是从♤🐛公司利润来看,N☵🃱🛦TT只排名第二。进入了智能手机时代,KDDI的用户总量虽然不足NTT的一半,却因为在智能手机端的发力,利润反超NTT,成为业内第一!
软银独家代理iPhone的协议到期后,N🏽TT痛定思痛,决定实行内部的销售变革,夺回属于自己的地盘。
然后,NTT就推出了让整个日本手机行业都痛心疾首、肝肠寸断、痛哭流涕、悔恨不已的“ツートップ”战略。🟦
其实,这就是周不器设🏐计的这个“🏒🙠TT战略”的另一种说法。
企图通过这种返璞归真的精简化的方式,提高NTT的管♤🐛理效率,为消费者提供🌩🁭更优质的服务,🈗⚆🏆从而复苏NTT的业务。
事实证明,新的策略比较成功。
NTT很快就夺回了🕧🌀🟊在智🕣🙰能手机市场🂾的份额。
然而,这样的决策对🕧🌀🟊🕧🌀🟊日本手机产业造成了致命打击!🇶
在21世纪的前十年,日本的手机产业极其🁁🂹发达,手机厂商之多,设计之精彩、专利之丰富,都堪称世界之最。
可以毫不夸张地说,围绕着i-mode无线系统,在2001-2010年这十年里,日本拥有⚧着全世界最成熟的手机产业体系。
可是,到了下一个时代,彻底完蛋!
有一个算一个,基本都死翘翘了。
除了自身的产业太大太成熟🕌,转型太困难之外,还👔🈠有一个很重要的原因,就是运营商们出了昏招。
就跟周不器潜心研究出来的“TT战略”一样🏽。
运营商在销售手机的时候,只重点推销两大品牌。而日本的手机销售,主要就是依靠着运营🙶商。