成立采购部，采购部🁇🃮负责原材料的采购工作，确保生产所需的原材料供应稳定、质量可靠、价格合理。具体职责包🄻括：
市场调研：了🏚🚦解原材料市场🂄🌒动态，收集和分析供🎔🐶🄒应商信息，为采购决策提供依据。
供应商管理：与供应商建立长期合作关系，评估供应商的性能，确保供应商质量、交货🝀期和服务满足公司要求。
采购计划制定：根据生产计划和市场🙊🈪需求，制定采购计划，确保原材料供应的及时性和充足性。
采购执行：按🏚🚦照采购计划进行采购活动，包括询价、比价、谈判、签订合同等。
采购成本控制：通过有效的采购策略和谈判技巧，降低采购成本，提高📧🝒采购效益。
成立生产☕⚵部，生产部负责线上生产和安全管理工作，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。🗻♊具☿🅍体职责包括：
生产计划制定：根据销售订单和库存情况，制定生🆙🏿☏产计划，确保生产进度满足客户需求。
生产过♢程管理：组织生产活动，监🁯控生产进度，确保生产过程的顺利🄷进行。
质量管理：制定和执行质📖🚲🗕量管理体系，确保产品质量符合标准和🝢🌵🃝客户要求。
安全生产管理：制定和🎀🍿执行安全生产规章制度，确保生产过程中的安全事故得到有效预防和控制。
成立后勤保障部，后勤保障部负责大门管理、仓库管理以及其他杂务工作，为公司提供有力的后勤支持。具体职责包括：
大门管理：🖊🐿🅨负责公司的进出管理，维护公司安全和秩序。
仓库管理：负责原材料的入库、🂴📃出库、库存管理等工作，确保库存原材料的数量、质🟂🚒💱量和安全。
后勤支持☕⚵：负责公司内部设施设备的🙊🈪维护和管理，为员工提🜪🄾供舒适的工作环境。
4号早上，徐景的公司门口人头攒动，前来面试的人络绎不绝。徐景并没有采取复杂的面试流程，他深知真正的人才往往不需要繁琐的挑选程序。他简单而直接地提出了🈵几道算🌑术题，考察了应聘者的基本数学能力，
接下来，徐景又问了一个经典的“鸡兔同笼”问题，这是为了测试应聘者的逻辑推理能力。这个问题要求应聘者在不直接看到鸡和兔的情况下，通过给定的条件推断出鸡和兔的数量。这种类型的问题能够很好地反映出应聘🅷😋者的逻辑思维和推理能力。
最后，徐景提出了一个假设性问题🁯：“假如你是老板，你会🜪🄾怎么做？”这个问题旨在了解应聘者的管理风格和决策能力。徐景希望通过这个问题来评估应聘者是否具备成为未来团😟队领袖的潜力。
经过一轮紧张而有序的面试，徐景终于满意地宣布已经招够了30名符合要求的员工。这些新👀🅬员工不仅在算术测试中表现出色，展现出了扎实的数学基础，更在随后的面🈵试中展示了出色的逻辑思维能力和务实的工作态度。
尽管面试的时间🍵跨度从上午9点一直持续到下午5点，但招聘的岗位是有限的，徐景认🝀为那些来得晚的应聘者可能对此次面试不够重视。机会总是留给那些有准备、有决心的人，
他也理解有时候交通堵塞、意外情况或其他不可抗拒的因素可能导致应聘者迟到。但在竞争激烈的就业市场🍧中，准时和专注不仅是基本的职业素养，更是展示个人态度和🈵专业能力的重要方面。
对于那些因为各种原因未能按时到达的应聘者，他直接指示工🔒作人员宣布不再录取后续到达的应聘者，并为他们发放路费以表达公司的尊重和感谢。这一决定虽☧🁱然有🝾🐱🃦些残酷，但也是无奈之举。