杨橙闻言不由点了点头，他很赞同这一思路，要不是保持经营🙤的纯粹性，盖洛酒庄也很难有今天的规模。
时至今日，盖洛酒庄已成为美国葡萄酒行业最领先的企业，同时发展成为完全独立的综合型酒厂，拥有自己的葡萄园、玻璃瓶生产工厂、罐瓶设施、封瓶制作、外包装设计以及一整套的物流和分销系统，他们凭🏗借几十年的经营，打造了一整条产业链，从最产业最上游🖒💀到最下游，每个环节都在自☽🄹己的掌控之中，哪怕薄利多销，也能积累起海量的利润。
好像是在201😿🗕1年，盖洛酒庄一度占美国葡萄酒市场的份额接近，并且这个数据在持续增长。
并在前后接近8年的时间里，在“世界最具影响力葡萄酒品牌”评比中夺得桂冠，这几年稍稍退步，不过仍然位列前三，这很大的一部分的原因是盖洛酒庄分离了几个独立品牌，因为该奖项是按品牌所占市场份额、品牌增长情况、价格定位，市场范围及其知名度等因素来综合评定，极具权威性，可以想象在分离了几个重要品牌后，盖洛依然能位居前三，其实力有多么强横。
罗伊忽然看☡🀼🂋着杨橙道，“其实盖洛能有今天，还要感谢z国市场，早在20多年前盖洛进入z国市场，至今总销量超过一亿🆠🆠瓶。”
杨橙却道，“不过盖洛的⚍🐆主要市场依然在美国本🙝🙲土，如今的酒市是供🄐☕⚻小于求、自我消化能力极强。”
索尔也跟着道，“这也是我要说的，美国市场还有巨大的红⚪利和机会，盖洛绝不会⚵🕱停止脚步的。”
罗伊神色黯然，可能想到这么牛逼轰轰的品牌，用着自己的姓氏🅡，却跟自己一毛钱关系都没有，心里有些堵。
杨橙能够理解，这事换做⚍🐆谁心里都不好受，这可是一笔巨大的财富！🄐☕⚻
见氛围有些低沉，杨橙赶忙说道，“刚说起z国市场，尽管盖洛酒庄的销量居于全球首位，同时也是全球最大⛎规模的葡萄酒企业，但以盖洛、星座为代表的美国酒，近几年对z国的🔊⚥出口量明显落后于法国、澳洲等葡萄酒产国。”
罗伊摇摇头，“这不代表美国🕗酒不行，不能单纯凭借出口量来看美国🄐☕⚻酒的发展势头，相比法国和澳洲等产国，美国酒的出口压力并不大，就像你说的，作为全球最大的葡萄酒消费市场，美国葡萄酒在本土市场基本都是供小于求，产出的🖸葡萄酒大多都在本土市场自我消化了，也没有余力出口。
美国始终稳居全球第一大消🈝费国的位置，也是全球前三大葡萄酒消费市场里，唯一生产量小于消费量的国家，今年美国消费了约340亿美元的葡萄酒，如果按照市场份额算，有四分之一都属于盖洛酒庄。”
这一点上索尔跟杨橙的思路差不多，“但不能否认的是，z国的葡萄酒消费能力正在觉醒，未来的🞴😓机会可能比美国还要多。”
罗伊当然不会否认，这是肉眼可见的🙝事实，“我只能说美国葡萄酒在z国市场还没有真正发力，据我所知，目前z国市面上很少有专营美国酒的商店，更没有美国葡萄酒商，专门在z国做推广和销售，改变z国大部分消费者认知的还是法国和澳洲酒，但我相信这一切会随着时间的迁移发生改变。”
顿了下唏嘘道，“你们想想，在盖洛酒庄没有投入精力布局的情况下，20年来都在z国卖出了一亿多瓶红酒，😼如果正式发力呢？”
“这🐜笔投入可不小，如果盖洛酒庄真的要在z国🙝🙲市场发力，至少要拿出这些年赚得的全部🙺🏟🛔利润，才有可能看到效果。”
罗伊耸耸肩，“😿🗕这不是一件难事，这就是厄尼斯特和朱利欧坚持不肯上市的原因，他们对酒庄拥有绝对的自主权，只要想做，那就拿钱去做，绝不会受到董☥🁟事会的钳制。”
杨橙明白，“其实葡萄酒行业投资周期较长、资金密集程度高，这些特点都决定了私营是最适合的经营模式，相对🎼于上市公司而言，私营企业不会有短期回报率🔂的压力，能有更长远的规划，这点来看，你的两位叔叔的商业思维非常清晰，能够在更🝣🌾🄮大的利润面前保持清醒的头脑，这实属不易。”
总结起来⛧🜯🅫一句话：人🆤品不行能赚钱，这t比什么🙝🙲都好用！
罗伊嗤笑了一声，“你不了解我的两位叔叔，他们都是十足的伪君子，表面上看无⚵🕱可🄑☚🄑☚挑剔，可骨子里就是一坨屎，不，比屎还难闻。”
这是酒劲儿上头了，有些口不择言了。
索尔直言⛧🜯🅫道☡🀼🂋，“但你无法⚍🐆否认他们的能力。”