王昱业对齐政适时做出🄈的调😯🄼🂻整海外战略决定🅉🄯深表赞同。
澳糖并购⛯尘埃落定后，他对csr糖业的管理稍作调整，但基本原则是原有框架不变，只从国内派驻部分员工进行学习与监督，然后💸回国。
作为此次海外并购的亲历者😯🄼🂻和领导者，王昱业感🂪👧触良多。
“如果不是我们注意到与当地糖农的沟通，另辟蹊径，面对丰益国际的竞争，🃦哪怕我们的前期准备工作做得再齐备，也必然是落败结局。”🏝🛆谈起这一点，王昱业都觉得赢得非常侥幸——感谢澳洲糖业的特殊生产体系。
但是外人往往只看到嘉谷国际收购澳🜂⚹🖐糖的胜利，而没有领略到其中🅢🈒♕的艰辛和侥幸。
这段时间，🗭受粮食危机的影响以及嘉🜂⚹🖐谷国际成功并购澳糖的激励，越来越多的🃦国内企业对海外农业领域的开发表现出了浓厚的兴趣。
不用特意了解，都可以知道不🗪🞗少上至大型央企、下到地方的农牧公司，都开始加速“抢食”海外农业资源。
但在王昱业眼中，并不看🕈好这一波“出海”的收购。
在⚟澳糖收购经验总结会上，王🗪🞗昱业问道“作为一家准备到海外投资的农业企业，通常会最关心哪些问题？”
“土地是否肥沃，阳光是否充足？市场是否成熟？仓储、物🛊流是否🅢🈒♕体系完备？或者当地的政治环境和社会是否稳定？”
“毫无疑问，这些都是🄈重要的参考指标。但是除此之外，一些非传统因素会更加深刻地影响着农业企业走🈑♎出去的步伐。”
说嘉谷国际并购的前期准备工作齐备可不是🅉🄯盖的，在对我国以前零星“走出去”的农企以及其他国家在海外农业投资案例的研究中，可以发现，影响海外农业投资的因素，只有更奇葩，没有最奇葩。
可能因为结算时🗦汇率变动，一年的利润打了水漂；可能没有寻找到合适的翻译，导致信息传达失误，洽谈的项目搁浅；有些地区土地资源非常好，而且价格也很低，但经营几年后发现，运去的拖拉机一个零配件坏了在当地都找不到配件，拖拉机停了，项目也出现了问题……
更始料未及的是，有的农业项目因🏿为🜂⚹🖐投资地方的生态环境太好了，产出的粮食有1/3都被受保护的鸟给吃了……
会议室里发出轻笑声。
但王昱业没有笑，反而有些严肃道“总结我们并购澳糖的成功经验，一是我们在细节上做得足够好，二是因为，这次收购没有涉及📖🚸对国家最基本元素土地的经济控制权……”
台下众人都严肃起来。
王昱业不徐不疾地说道“从我们在海外的一系列实践可以看出，希望通过土地去‘控制’市场的思路，绝对是过时甚至错误的，对市场的影响力不🅘是靠这种‘控制’得来的。偏偏现在有意走出去的企业，多是抱着这种单一的商业思维。”
各农业大国对土地交易的限制🗪🞗足以可见海外农地买卖敏感，容易引起投资对象国的反感；而在种植结构上，粮食作物的敏感度要高于经济作物；在粮食内部，谷物的☚⛢🜄敏感度又要高于大豆。
回想嘉谷在海外的投资，因为齐🍹🍃政有意无意的🀢⚊🏪调控，在这方面就做得非常不错。
在最大种植项目的俄远东，嘉谷与俄方只是合作经营，不涉及农田出售或转租，甚至俄方合作者🂬拥有控股权。而且嘉谷种🛔🜊植的是大豆，虽然是用大机械种植，但在运输等环节上都是交给俄方，让大家“都有饭吃”。
在美国的农场倒是完全买下了土地，但一来是面积相对🂂于美国土地资源连九牛一毛都算不上，二来也是根据原有种植格局种植牧草，敏感度不高。