这是德国的国企。
作为欧洲数一数二的🈣航空巨头，隔山差五的就要向德国当局申请财政上的补助，也🜃没什么🔡🂎差别。
唐·马特里克提出来的这个新的兼并购理念，之所以在全球的兼并购市场并不流行，很重要的🄒☨原因就是存在着类似的拥有权和分配权的不平衡，存🈳🏃在着🐤很大的隐患。
好在他给出的方案令人满意。
畅游可以拥有Supe☫☫rcell工作室80%的股权，还可🍶🌧🁠以保留50%的投票权。
也就是说，畅游对S🈣upercell工🗤🝣🍀作室的拥有权是80%，🏰分配权是50%。
50%就足够了！
就足以确保自身利益不受损了。
如果👅🆟🐷公司发🄓🄓展得很好，蒸蒸日上，那么就可以尊重Supercell的创业团队，都听他们的。
可如果公🗼♚司没发展得好，内部就一定会出现分歧，或者他们在利益分配的时候出现了严重的不公平，那么创业团队里只要有一票站到了畅游这边，畅游就可以紧急召开董事会进行拨乱反正了。
50%🗱对50%的投票权设计，可以让双方都谨小慎微，不敢越雷池一步。一旦越界了，就有🄒☨可🐰🃟能失去所有。
马特里克笑着说：“这也🗹☽🄸是我们作出的妥协，Supercell只是一家初创公司，二十几个员工，靠着几个创始人的家底办起来了。为了筹钱创业，那几个创始人把车子、房子都给抵押出去了。”
周不器点了点头🝓，“风投机构对北欧🂲💬的IT产业普遍不看好。”
马特里克道：“对，这边的IT创业公司获得风险投资的概率太低了，生存难度远远比不上中美，大概👕🈬跟日本差不多⚩🔂♚。这种高度稳定型的社会，对风险都很排斥。”
“对风险很排斥……”周不器哈哈一笑🍹🍂🅐，“这就是最佳的切🏇🗼入点。”
马特里克道：“对，创业团队抵押了房产，这样的风险太大了，没人愿意承受。如果我们有意愿，就算是100%的全资收购，我估计谈判一两个月，他们也一定会妥协，会接受这样的方案。但我认为，还是😫🄒☨应该给创业团队保留话语权，以免造成创意缺位。”
周不器道：“也可以更容易🌧地把🏸🞻合同签下来。”
“对。”马特里克没有隐瞒自己的想法，很坦诚，“这样可以减轻我们团队的工作量。两个月能谈下来的案子，可能一周时间就能敲定。”
张朝洋在旁补充道：“我觉得可以，🂲💬时间就是效率。”
马特里克道：“智能手机的时代已经来了，我的桌子上至少摆了200份手游创🅆🄕业公司的相关材料。有很多都有着不错的发展潜力。接🎖👃下来我要去一趟乌拉圭，把另一款叫《王国保卫战》的塔防类游戏给买下。如果每次都是100%地全资收购，就会很浪费时间，会严重地拖累团队的工作效率。”
如果👅🆟🐷是100%地去收购那些游戏工作室，难度就会比较大🏇🗼，需要反复地磋商，以及创业团队内部的讨论、犹豫和思考，可能要花2个月。
可如果只是收购多数股权，并让🏸🞻出半数投票权，这谈判难度就🍶🌧🁠大大降低了，创业团队就会很容易接受这样的方案。