不过，除了底子薄、意志也薄的一些人退缩，更多人是咬💆牙坚持学习。
培训后同样要经过考核，只有通过了考核才能成为嘉谷的正式员工——他们都知道了，嘉谷的一线专业工人，分为初、中、高3个级别，全部倍于市场平均薪🗟酬；💾🗠🜾而且在公司盈利超过资产5％到7％的情况下，🔎还可以获得分红。
简而言之，学得越好，评级越高，得到🜨的回🝿报也越丰厚。💆
这对于🃂🕂他们这些出身农门的人来说，可谓是天大的机遇了。
而且，嘉谷的培训也不是一昧的课本教育，更多是与实际操作🄅🞕📾结合跟着约翰迪尔的技师学习收割机的操作和简单维修；跟着嘉谷农资的技术指导团队到蔗田间“实习”；跟着从澳洲等😚🁻国回来的员工图文并茂地体验别人先进的成果……
杨旭勇隐有所感，🎉🏍😲嘉谷这是🍌🆬要将他们培育成农业“多面手”？
……
杨旭勇猜得没错，他们的培训正是嘉谷体系“🕝新型职业农民培育计划”的其中一环。
如今的时代，“🎿🖴🖲农🎉🏍😲二代”绝大部分选择“跳农门”，呈现“70后”不想种地、“80后”不会种地、“90后”不谈种地的尴尬局面。
在这种情况下，嘉谷体系的内部整合继续深化，最直接的表现是一线技术工人的比例😶🅶持续增加。减少的管理人员，要么下到基层去工作，要么到培训基地去，若有不愿☤🁛意的🙭，只能自请离开。
与此同时，嘉谷一🎉🏍😲方面鼓励🍌🆬一线工人加强学习，提升水平；另一方面，着力建设嘉谷的新型职业农民培训体系，培育新时代的农民接班人。
“哪怕他们离开了嘉谷，也能成为发展现代农业的领军人和推动农业抱团发展的带头人！🅩而一家能源源不断地培养出新时代农民接班人的企业，谁人能挡？”齐政曾在集团高层内部霸气地说道。
……
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