这一次，一明同学找的很准。
所有的问题，人的问题都是表象。
想要真的解决问题，就一定要从制度层面去挖掘才行，否则🏰🝬就是端着屎盆子打苍蝇，苍蝇越打越多🝰。
只要找准问题的关键，把屎盆🙮🍳🌉子端走，所有的问题就都迎刃而解了。🌡🀪⛒
现在最让张一明、贺阳、郭鹏飞他们感到为难的，是这个屎盆☸子是周大老板端过来的，“大中台”的策略就是他构建出来的。
而且从成本控制的效果来看，的确很好。
甚至带动了行业的发展。
优势很大，可缺点也不能忽视。
中台事业部的离职率始🃮🛉🚠终这么高，一定是组织结构和制度设计层面出了问题，得想办法进行一定的修正和改革才行。
可☛⛰一🎑🐙⛷旦要改，就会触及很多人的利益，就会形成阻力。
最大的阻力是什么？
当然是周大老板的脸面。
周不器才不是固执己见的性格，脸面什么的更谈不上，问道：“有解决办法吗？把中台拆散🐄☿吗？回到以前那种路子？🙶”
“拆散？”张一明吓了一跳，“当然不能拆，中台的结构，的确能🗩够🌡🀪⛒更有效地促进企业的🄍管理和成本控制。”
“那怎么办？”
“降级。”
“啊？”
周不器微微一怔。
张一明道：“降低中台的级别，瓦解中台的大权独揽，可以针对不🗩同的事业群，进行适📡当地分权。”
郭鹏飞今天过来，其实就是♂为了给张一明站台的。
想要瓦解中台，这有点打周不器的脸。
张一明有点虚。