“未来的软件，也会以云端销售为主。”
“只是销售🅂🃰🛞吗？”周不器摇摇头，并没有掩🝫🎊饰他对这种观点的批评，“现在的IT行业，对云端的软件模式，🟘🝟仍存有很多误解和偏见，更多的都是在迎合趋势。”
辛诺夫斯基当♲即就被吊😁⚇起了胃口，郑重起来，“愿闻其详。”🖗💮
“我有了一点思路，还有待验证。”周不器摆了摆手，却没有明⚨说，“对了，有一件事我很好奇。微软是世界第一大软件巨头，可几十年过去了，为什么微软在图形处理、色彩管理领域却没有什么产品？”
“怎么没有？”
辛诺夫斯基对此就有些无力了。
他从加入微软的第一天开始，从事的就是软件工作，在Windows业务里。后来逐步地晋升，最终成为了Windo🄋🟋🛦ws部门的总裁。
而类似的这种图形处理😁⚇、图片管理的软件，也属于Windows大事业部。
由他统一领导。
辛诺夫斯基道：“我经手过的这类产品，可能就有……七八款之⚨多。大部分在内测关都没过去，在内部就毙掉了。有两款通过Windows系统推出来了，效果也非常差，跟苹果的系统差距太大。”
“奥多比呢？”周不🅳器接着问，“为什么🃌🖔没去跟奥多比竞争？”
辛诺夫斯基道：“那难度就更大了，其实……我觉得跟微软的体系有关，派系林立🍂、部门臃肿，内部已经有了很大的僵化趋势，创造力不足。而在图形处理、色彩管理等方面，其实是创意行业。”
周不器很好奇，“能具体说说吗？”
辛诺👩🚱夫斯基道：“IT行业里的工程项目，在我看来主要就是分为三大类。一种是市场主导，一种是工程师主导，一种是设计师主导。微软是市场主导型的企业，而创意类的产品一定得是设计师主导。这里存在着理念上的分歧。”
周不器就暗自喝彩起来。
觉得学到了。
这果然是高手♲啊，一下就把👧😢很多社会现象给总结出来了。
市场主导，就是销售主导，是市场说话。
世界上99%的企业都是市场主导型。
由市场提供需求，企业😁⚇去发现需求、解决需求。
就比如智能手机。
iPhone推出了一款新机型，有无数的消费者都很喜欢。可是iPhone售价太高了，买不起，怎么办🟘🝟？