不像小企业和🍏个人创业者，因为他们不关心就不会去🎱创业，如果不关心，小🝐企业就没有机会发展壮大。
这也是为什么大多数创新都是🜛来自中小企业，大企业只是在专业度上保持较高的水平，但是创新性却不足，这是困☝扰很多大企业的难题。
当然，大企业也有大企业的优势，那就是等到别人创新了，要么复制别人的创新，要么就收购创新🖝📩型中小企业。
不管是前世国内的大企业🐰，还是国际上的大企业，基本上都是靠以上两种方🝐式来维持持续发展动力的。
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凤凰科技公司未来可能也不可避免走上这条道路，但是他还是想要改变这种情况，🝲🝲不管有没有可能性，至少也要尝试一下🖝。
“我知道国内企业经营，管理者具🙏有绝对的权威性，员工只能服从，员工的任务就是接受上级分配🖝📩下来的任务，然后按质按量完成就可以。
这种方🔔式在生产型企业里面，是🕶🎉🏎具有一定的优势，因为他们的员工太多了，知识层次普遍偏低，这种服从性，有利于维持企业稳定运转，完成企业生产任务。
但是凤凰科技公司🝽是一家以智力为主要生产力的🅠🇻🝱企业，这种绝对服从的管理模式，是不利于企业持续经营发展的。
需要发挥出每个员工的⛭能动⚞性，主动去寻找新的机会，因为每个员🆖工都有成为企业创新点的发现者。
之前我在的时候，管理可能偏向于服从性，这不是我的本意，而是因为当时整个公司的技🛏术和项目，都是我来提供的。
所以就造成一直都是我在发号施令，因为我和很多🜢🃳研发人员一起讨论的⚅🎽🖦必要性不大，他们很难给我提供具备极高价值的建议。
但是🀨处在同一水平下，集体讨论是解决问题的重要方式，也是发挥员工个体积极主动性的重☮🂵📊要方式，也是员工自我价值实现的重要途径。”叶子书说道。
雷军默默地听叶子书的讲述，说实话🕩，这是叶子书第一次在📗跟他讲这些，以🝐前他们之间的谈话，基本上就是围绕着项目来谈的。
叶子书没有等雷军回话，而⚞是继续说道：“知🉆🅂🃭识层次越高☂☏的人，越有自我价值实现的冲动，而不会甘愿只是当个服从者。
你们在管理的时候，必须要将凸显员🕩工自我价值实现作为重要的考量标准，这样才能够留得住真正具备才华的人。
所以在🔔公司内部🃯🛕管理上，尽量采取扁平化和平等化，不🎠要刻意强调领导和手下的关系，因为这种关系就是暗示服从关系。
从此以往，只会让员工越来越顺从，越👁🅽来越不会积极主动，企业也会🄁越发缺乏活力，这样的情况一旦发生，基本上宣布企业生命走向下坡路。
你刚才喊我叶总，或者老板，实际上就是一种服从关系，如果你喊我子书，或者💼🗉🙮是老叶，是不是就感觉平🎅🎪等很多。
那么当全🆠🐼公司都🃯🛕是如此的时候，就不会让员工对领导产生☂☏敬畏之心，这看上去是不利于公司管理的。
上面也提到过，对🝽于生产型⚞企业来说，没有服从关系是不利的，但是你们是强调创造力的🛏企业，企业性质不同，就决定了管理方式的不同。
你看我上班💃🏌😧何时穿得那么正式，一是我确实不习惯穿正装，二是我希望在自身形象上和员工保🍍持平等。