除了这个好处外，经过“青竹百灵阵”的滋润，只要施肥及时跟上，蓝莓的品质不但更好，而且种植园的蓝莓也不会跟一般蓝莓一🅞样，至少五年才能进入丰产期。
齐政估计，大概第二年就有相当的产量了♺🍙🈤，第三年就会进入丰产期了——只希望到时👱🌪🁷霍斌的心理素质足够强大。
但这都不重要，有灵阵这种农🙪🍈🆈业生产“加速器”不用，那才是傻子一个。
永惠超市的张宣淞和潘华两人🙪🍈🆈虽然不懂蓝莓种植，但看着漫山的蓝莓树苗，在蒙蒙细雨的滋润下长势葱郁，对霍🔒斌的技术管理无法不服气。
这也充分🅫🉡证明了，嘉👰谷即使进军水果领域♺🍙🈤，在前端的种植生产控制上一如既往的牛叉。
这样一想，再加上之前参观的嘉谷冷链物♺🍙🈤流体系，张宣淞两人对嘉🐪谷集团🚪在农业领域的实力展现，就觉得有些恐怖了。
在他们的认知中，国内农产品的生产、运输和流通都📨🝛没有工业化，农产品从土地到餐桌，一般都要经历“农民原产地收购商贩产地批发市场销售地商贩销地批发市场终端（超市菜市场）消费者”等几大环节，而每一个环节因为劳动、投入、损耗等要加价30到50左右。
他们做生鲜运营的，最🜪🄹理想的状况也不过是想省却中间的产销批发环节，最好是连商贩收购的环节也舍去，从而控制好生鲜的成本以及损耗。
但不带嘉谷这样玩的。
可以说，传统的农业产业模式🙪🍈🆈已经被嘉谷模式颠🃦🚄🐴覆了，哦，应该说整合了更为合🙶🎼适。
传统农业导致的很多👰问题，☪在嘉谷体系中，看起来貌似都不是问题。🏿
同样的土地可以种植不同的农作物，种📼☨🁺什♺🍙🈤么？农民要么是传承多年来的传统，要么是根据收购商们的需求，虽然每天对土地深耕细作，却与市场脱轨。
嘉谷则是深入田间🆊🍴，主动扶持产业规模化运📵营——譬如🝶🏭眼前的蓝莓产业，还有两人熟悉的仙茗大米产业。
农产品的库存有难题？收入上不来？
传统是这样子。不像工业商品大都以销带产，🄵可以去库存、清尾货或🏿者再生产。农产品在生产上不能停滞，一年四季土🅨地不能空闲，生产出来又因为保质期问题存在库存难题，如果滞销往往就是直接损失，这样的因素导致农民要么贱卖农产品，要么只种植低风险低收益的农作物。
但真以为嘉谷集团大力🜪🄹建设的冷链仓库物♺🍙🈤流是摆设吗📨🝛——张宣淞两人亲自参观的冷库，那规模，那管理，至今回味起来都念念不忘。
这种缩短中间流通环节的好处，都不用多说，起码不至于最终到消费者手里的农产品价格十分高昂，落到农🄘民手里的🖳却没几个钱🙃。
至于农产品附加价值低？
开什么玩笑？
听完齐政的“中产阶级水果”打造理论，就深知嘉谷📨🝛在农产品营销上着实有一套——前有仙茗大米的畅销，现有蓝莓可以打造成“爆款”，难不🁯成换成其他的农产品，嘉谷会无计可施？
工业商品有许多附加价值，比如品牌、科技、体验等等，理论上来说农产业也可以具有附加价值，如健康有机、深加工、原产地品牌等等，以嘉谷🔒⛭🝥娴熟的营销手段，农产品品牌化的复制大概不是难事……吧？
前端生产得好，中间储藏运输得好，后端营📵销得好，也许就差零售终端了——这不是还有永惠超市吗？