第一季度的旗开得胜，让嘉谷上下都充满了干劲，由此拉开了20📸📸11年的扩张之路。🄥
而嘉谷☘⛔体系这一轮的扩张，又不同于以往的埋头苦💸干，大建快上，而是更倾向于做一个“整合者”。
所谓“一将功成万骨枯”。
每一个☘⛔大企业的成功背后，都是成百上千中小企业受到的巨大冲击。这在国内农业领域尤为明显。那些“散、小、乱”的小作坊式企业，在嘉谷这样的龙头企业面前，是不折不扣的落后产能，挣扎求生。
凭借客户基础、技术研发、成本管控、产业布局等多重优势，嘉谷已经由大型🕟🔟企业向着巨型企业迈进。在环保安全、质量安全审查趋严的形势下，嘉谷开始通过一系列在国内的并购重组，让行业市场份额向嘉谷头部集中。
率先拉开行动的，是嘉谷农牧的养猪业务。
其实，如果不是仙茗大米和🙀嘉谷牛奶今年的意外爆红，嘉谷猪肉应该🈦🀡才是支撑起今年嘉谷🎲🕂业绩上扬的主要“明星”。
2011年，可谓是迄今为止，生猪历👢史上最星光灿烂的一年了。
往年，春节后猪肉消费进入淡季，猪价开始下降，而今年却是不降反升🙟。第二季度一般是年度间猪价最低，眼下却反常🗎🚟🔪地进入了🌲🂽🔕猪价飙升期。
——受制于前几年的低迷行情，养殖户生猪补栏积极性不足；加上去年受疫情、饲料成本大幅上涨影响，今年一季度之后就出现了生🆥👬猪出栏紧张的局面。
猪肉价格快速攀升，🗜🜛🂺出现疯涨的局面；随着生猪价格大幅上涨，普通仔猪价格也从一月份的每头200多元一直上涨到现在的每头4🆥👬00元，嘉🏨🜤🄉谷农牧的仔猪价格更是达到了每头500多元。
这样的行情，可以🏵说，嘉谷农牧就是闭着眼睛，都能🜝🃊赚得盆满钵满。
这💽🗕也让嘉谷农牧的李东🞽🙤🌘亮有更充足🞨🖧的底气开启行业整合以扩张。
他瞄准的第一个目标，是一家小企业——壹号📻☙土🈪🁅猪。
……
壹号土猪，一个07年在越省冒头的高端猪肉品牌。它的创始人陈胜🈦🀡，是一个另类创业成功的范本，传🅋🄾🃎说中的“将猪肉卖出了北大水平”🔑⛢🜄，说的就是“壹号土猪”。
在壹号土猪的带动🏵下，越省市场还纷纷👢涌现出东升牌土猪、穗香猪、山黑牌有机猪等众多土猪肉品牌，可谓是如火如荼。
但💽🗕在陈☘⛔胜看来，尽管壹号土猪号称是全国最大的土猪肉品牌，但还不到2亿元的销售额，盘子还💍🐧是太小了。以至于他在嘉谷农牧递出橄榄枝之后，还有点受宠若惊。
此时的壹号土猪，可远远🅪没有原本时空那样，发展顺风顺水，一飞冲天。
最大的原因，就在于嘉谷🅪养猪业务崛起所带来的冲击。这也让陈胜面对嘉谷农牧🔧一向是心情复杂。
嘉谷猪肉正式上市后，生意火👾爆已经成为常态。经常是早上7点一开售，中午就只剩下排骨和一些肥肉，下午就全🏥🜌卖光了。
符合安全肉的所有规范；有可追溯认证的饲养过程；拥有由稳定品种形成的大规模的货源；品质稳定；并且与沃尔玛、华闰万🚳🗟家、家乐福等大型商超均达成合作……