这样一个思路，真是大大♩地解决了在移动互联网初期所带来的营销难题，这让周不器很振奋，道：“说🚺😛明书！对，说明书！给每一个智能⚌🐂☪，配发一个指导他们下载、安装、使用必备app的说明书！”
唐斌辰道：“现在全球的智能♯手机数量已经超过1🇴🜱亿台了，可是helo的用户数量只有3600万。这就说明还有🄡⚰很多智能手机并没有安装这款产品。”
周不器点了💛💧点头🇩，“对，正因为这样我还⛼☆批评过陆器。”
唐斌辰道：“我觉得是👲🌰营销思路的问题。在许多科技类的杂志和科技类的🛱互联网论坛上，对helo几乎是一边倒地好评。手机上的应用商店里，helo也都是持续霸榜。可为什么还有70%的智能手🚩机没有安装helo？除了系统的多样性之外，就是用户对新科技新产品的认知不够。”
周不器对此很认同。
现在是移动互联网萌芽阶段的早期，智能手机这种新鲜玩意能⛥🜤不能彻🞪底取代功能机还存在问号呢。
很多人买智能手机……不是🄷🂍🍢因为智能手💗👿🎦机功能强大，而是因为这玩意贵，是因为追赶潮流，其实他们买智能手机，还跟以前一样，平时就是打电话、发短信。
别说现在才2010年了，就算是10年之后，仍旧有很大一部分下🞪沉的用户，使用智能🐟🁊🄃手机最多就是微信视频、刷刷快手，其他功能一概不会。
互联网c端的产品经理，有一个很通行的理念，大概就是要给用户画人设：智商超级低，脾气超级大，耐心超级小，而且超级穷。如果一款产品能满足这些条件，基本就有🞡🕮🌻了成功的潜质。
基本都是同样的逻辑。
可是，现在是早期的早期啊！
就算h🛟🝥🍍elo这款产品使用起来很无脑、很方便、很简单，而且纯免费……可这玩意毕竟是个新鲜东西。
如果用户有认知了，那么他走出第一步，就会比较🇴🜱容易。现在的情况是市场完全没有教育起来，用户们广泛地对智能手机和🐣🁪移动互联网缺乏认知，想让他们走⛯🝾🐭出第一步，真是难上加难。
互联网的营销思维，什么互联♯网广告、内容诱导、流量引入等等，这一套很有效，是建立在用户已经跨出了第一步、第二步、第三步以后，让他们继续跨出第四步。
万事开头难。
现在是第一步，陆器现在带🄷🂍🍢领紫微星国际搞的那一套互联网的营销策略，就有点🎹🕼不够用了。
唐斌辰道：“现在，那些对移动互联网比较了解的用户，都是helo的用户，这也是ucgram用户增长这么迅速的原因。因为根据helo的用户规模来推测，存量的智能里，有大约3600万对移动互联🞨网很了解的用户，ucgram可以比较容易地对这个群体展开营销，♩从而迅速地积累用户。可到达了3600万以后，可能就会遇到类似helo的⛘增长瓶颈，就需要教育市场了。”
周不器点了点头，“互联网的用户很多，⛼☆可他们理解互联网，却未必能够理解移动互联网🐟🁊🄃。这需要由互联网向移动互联网🄑的营销破圈。”
“对，破圈。”
唐斌辰觉得这个用词很准确。
互联网营销的局限性，是只能在圈子内营销。就是一个人首先得是互联网🛱用户，才能对其进行互联网营销。
pc互联网和移动互联网虽然都是互联网，但有着圈层的限制。这个🞪限制不大，但也需要🐟🁊🄃产品方有意地来🁿🛦进行市场教育，才能更快地把互联网用户引导为移动互联网用户。