很多关键的时候，外人还真指望不上。
还是国内的团队执行力更强。
贺阳对此就有了一个统计，然后就很乐观的说：“国内的互联网行业崛起，这是注定的。人才是行业的关键，而国内的人才是最多的……嗯，当🅁🃨🚖然不是最顶级的人才，事实上做互联网也不需要太多顶级的人🏉😐🀥才。”🚞🔜🁚
郭鹏飞道：“对，都是一些很基础的东西，想在互联网技术上行业领先，那真是太难了。就算做到了……就像谷歌那样，效果还真不一定好。这🅁🃨🚖又关系到了企业文化。”
这个话题就大了。
张一明就很是认同，说道：“对大公司来说，选好企业文化，甚至比企业战略还重要。战略是要顺应着企业文化来选择。🅕谷歌的技术天下第一，这是我们都公认的。但谷歌的一大堆新产品越来越垃圾，这也是事实。这就是企业文化上的悖论。”
周不器问：“怎么说？”
张一明道：“谷歌的技术天下第一，为什么？因为谷歌有行业里最好的科学家。为什么行业里的顶尖科学🃨🚔📄家都愿意加盟谷歌？因为谷歌奉行的是工程师文化。谷歌的所有产品，都是由工程师主导。而由工程师们设计出来的产品，就一定会刻板、僵化、科🇱🜚技主义的小众化。”☽🄴
这就是矛盾所在了。
谷歌的工程师文化，为谷歌吸引到了全🗳☁球最优秀的行业科学家。可也因为工程师文化，让谷歌很难再🏦开发出什么新的顶级的互联网产品。
周不器点了点头，“谷歌的产品是挺烂的，但他们的工程师们开发出了无敌的安卓系统。又靠着安卓系统捆绑了一大☣🁊堆的谷歌的App。”
郭鹏飞哼道：🕃“谷歌🀲这么搞，早晚吃垄断官司。”
周不器问🝩🍱：“紫微星呢？咱们是什么文化？🐐⚫”
贺阳笑着说：“产品经理文🃌🖕💟化嘛，这不你创建的嘛。谁不知道，你周大老板是紫微星的首席产品经理。”
有的公司由工程🔗师主导，有的公🐴🄅🞗司由设计师主导，有的公司由市场营销来主导……大部分的互联网公司，都是由产品经理来主导。
这其实是一条捷径。
没有最顶尖的技术。
却可以开发出最优秀的产品。
所谓的产品🔩🃑🗄经理，不一定非🃌🖕💟要是技术出身，但他一定要或多或少的懂一些技术，同时对产品设计有所了解，对市场趋势有一定的判断，对用户的喜好有独到的见解。
就像周不器这样。
紫微星的互联网产品就都是由产品经理来主导，科学家级的架构师、前台工程师、后台🙪🍋工程师、设计师、市场部、中台部等等，一切都要围绕着产品经理来工作。
说白了，就是权力。