澳糖收购角力一时出现了微妙的平衡，种植农股东支持嘉谷国际而csr董事会☦🁫支持丰益国际。
丰益国际颇有点骑虎难下。
嘉谷国际紧跟报价，在资金上拉不开差距；而嘉谷🅄国际走的“农民路线”，丰益国际不愿拾人牙慧也没有这样的耐心对待糖农习惯了西装革履、杯红酒绿中与上层人士达成交易，对于跟底层的“泥腿子”打交道实在是太为难他们了。
丰益国际事先绝对想不到，自己的并购大业会被一🅄群草根的“乌合之众”所阻挡。
而随着团结在嘉🆝🐣谷国际周围的糖农越来越多，嘉谷国际获得的支持不可同日而语。
王昱业趁热打铁，紧锣密鼓地拜访澳大利亚农业、食品及林业部部长，为了收购csr糖业🜅⛗而🌼🄞“拉票”，寻求各方支持。
嘉谷国际对⚢这次并购是全力以赴，虽然在海外并购中的经验尚缺乏，但意向坚决且执行🙶🎷力极强，且在竞争预案的布置和对竞争对手的了解上做得极其到位。
再加上王昱业有着清醒的认识实际上在很多国际性并购中，成交价格并不是最关键的因素，尤其是在双方报😠🂮💉价不分上下的时候。
品牌保护、本地化就业等细节性谈判内容，以及收购方在国际化市场上的能力和相关的政府🜅⛗政策态度，才是决定收购是否能够成功的重要因素。
虽然🞍💵🖌论国际化程度，🇮🛹丰益国际作为跨国企业，在国际并购方面的体系已经成熟，占据着相当的优势。
但王🞍💵🖌昱业通过保证本土糖农的利益，争取到广大糖农的支持，又扳回了一局。
其后王昱业在与澳大利亚官员的接触中，敏锐地察觉到一个关键点澳大利亚政府对此次收购会影响澳糖业定价的担心csr糖业在澳大利亚的市场占有率达50％左右，对糖业定价起着决定作用。
他当机立断，仿效岛国企业采取“割据”原则，不干涉海外企业管理层价格决定的经验，强调嘉谷国际会继续支持csr糖业现行做法，包括完全遵守现行甘蔗供应协🙬🍜🈷议以及原糖销售协议，在加工的下一环节出口贸易也沿用过去糖农熟悉的公司。
这一点恰恰是丰益国际很难承诺的，因为其正在布局进军食品和🚌饮料配料行业，对糖的需求不言而喻，一旦成功收购后，出口贸易结构必然会做调整。
反🍞而是嘉谷国际轻车🇮🛹上阵，可⚸🖏以接受csr糖业已经形成的成熟销售渠道，耐心地等到完全掌控局面后，再作调整。
随着时🜐间的推移，优势逐渐向嘉谷国际倾🙧🌰斜。
在新一轮报价中，嘉谷国际以178亿澳元的要约报价，获得了csr集团董事会以及🙶🎷糖农股东投票的一致赞成，终于在与丰益国际的角力中脱颖而出。
上述交易尚需获得🖔💓澳大利亚外国投资审查委员会、新西兰海外投资办公室以及中国商务部等部门的审批，但无论从csr的角度，还是从丰益国际的🏥🜍角度，双方继续谈判的机会已经微乎其微丰益国际出局了！
……
消息传回，嘉谷管理层大喜。
了解了整个收购过程的齐政亲自给王昱业发来贺电“🂁🝇幸而有你出马，一举为我们打通了🙶🎷糖路！”
电话另一头的王昱业谦虚几句，转而说道“拿下了csr糖业，我们嘉谷在糖业☦🁫真的⚏🐙是有了一个高起点。”