一个m3的中低层管理人员的调动，哪怕调错了，他把工作搞砸了，对公司来说也不会有什么太大的伤害🁿🛧。
这就有了更大的试错空间。
张一明道：“这样的结构可以更灵活，前端、小中🚴🗧🞁局、大中局所扮演的角色并不是完全固定的，而是随着业务的发展阶段而流动，业务和中台在不同阶段会相互转化。业务线的某些职能可以演变为中小型办公室甚至大中型办公室的角色。”
顿了一下，张一明接着说：“中台的实用性很强，但不够先进，适应性不够。随着业务的增加，中台会变得复杂，而且随着业务阶段的变化，中台的效率也会下降，无法为业务……特别是需要快速响应的新业务提供相应的支持。🝗🙅把不能抽象成通用能力的中间平台拆到各个bu里，能成为通用能力的中间平台，会集中输入到b业务对外输出……”
周不器听得多少有点晕头转向。
不过，他大体上是听懂了。
大中台的策略执🌝行了🞻🙖五六年之后，弊端渐渐地在紫微星内部显现了出来，张一明已经提出😣🃍🖣了一整套的解决方案。
希望能够既能享受到中台结构的低成本优势，也能改👥进中台结构的低效率弊端。
“行，那就这么办！”
周不器其实并没有太过详细地了解对🁹方的思🐻🅁路，📂不过张一明和郭鹏飞都在有意推荐，那就应该错不了。
人性这东西最不能考验。
中台的确过于大权独揽了，给中台分🁹权，势在必行。
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