“嘉谷的摊子也未免太大了吧。”国粮集团内，于总裁放下手中的易拼电商平台评估资料🄫🀢，不无感慨⛈😟道。
“我倒希望嘉谷的🕀步子能更大点，多分散点精力，好让国粮能缩小点差距。”宁董事长长叹一声。
于总裁却摇摇头道：“恐怕很难。在传统领域能靠互联网走向成功的有2类人，🍰一类是拥有互联网基因的人。这类人懂互联网、懂技术，他们可以把互联网思维植入到创业中，用互联网改变传统农业的问题，从而获得成功。另一类是把互联网当工具的人，让专业的人干专业的事。嘉谷的齐董，明显是第二类人。他会借助互联网提升效率、降低成本，但农业依然是主营业务。”
宁董品咂了一下齐政的💢📢🜣眼光，点头道：“也不知道与齐政这样的人同处一个时代，一个行业，是我🍧们的不幸呢，还是幸运呢？”
随着互联网从各方面深入更多人的生活，一些传统的大企业，充分认识到发展电子商务对其未来发展的重要性🛃🙩，♌🕥纷纷试水加🂲💪🔬入到电子商务行业。
【领红包】现金⚝💗👾or点币红包已经发放到你的账户！微信关🞸😻🆩注公.众.号【书友大本营】领取！
成立逾半个世纪的国粮集团，比很多央企拥抱互联网的时机都要早，早在五年前，就投资建设食品🍧B2C网购平台“我买网”，也成为🌉了少数拥有自己的垂直电商销售平台的世界500强企业之一。
但💫🔳🄫早一步赶时髦，不代表着能早一步分一杯羹。
尽管国粮在食品销售方面有着丰富🖰🖎的经验，但电商运营不是同一回事。“我买🍻🍖网”的现金流一直为负，🝝🌇☦今年截至上半年，其经营现金流为负的3亿元，总负债超过30亿元。
国粮当然不打算继续这无止境的投入，但“我买网”C轮融资一直不顺利，这与易拼备受行业资本🍧追捧，甚至是追着要投钱形成了冰火两重天的对比。
更心🗾♪塞的是，就算是国粮，也想要🖰🖎给易拼🝖投钱。
更更心塞的是，人家还未必想要。
“如果有机会，还是要参与易拼的🖰🖎投资。🝖易拼这个平台真的做成了，对农业领域的变革推动是显而易见的。”宁董揉揉脑门。
于总裁平静地点头，没有说话。
虽然，影响互联网创业成功与否的因素实在是数不胜数，任何一个细微的差错都🍰有可能导致互联网创业的失败。但易拼有嘉谷撑腰啊！
嘉谷的产业投资，短期内亏损的有，但一直亏损的，至🝔今无一。可以说，在🐦嘉谷投资没有跌一📭🞈💋个大跟头之前，其出手就代表着成功。
正如目前的国粮地位一点也不同于宁董的设想一样🚻，世事就是这么无常🐤🁵。😜
他掌舵国粮集团之后，💢📢🜣就提出了从🖰🖎田间到餐桌的纵向全产业链发展思路，一步步地打造在各个粮油品类上的强势地位。
还有国际化策略——“想象一下，在南美洲阿根廷、巴西的某个河流上，有我们的港口，广阔的潘帕斯平原、富饶的粮食产地，有我们的码头，通过我们的物流渠道，可以顺🙄🇲利地把粮食运回中国，这是多么美妙的事情。”这是宁董对国粮未来发展的一段畅想。
但谁也没有想到，真正引领这两大发展思路⚃🎲的🗋🚆👇，是一座难以逾越的高峰。
说到全产业链模式布局，嘉谷在大米、食用油、🚊牛奶、猪肉等几大领域，真正掌握从源头🄫🀢到餐桌的端到端体系，在行业建立无以伦比的竞争优势，让人看到真正成功的全产业链布局是什么样的。
说到国际化，国粮集团今年初🌝⛩，才顺利完成对港岛农🃥🙽产品、能源产品、金属矿产品全球供应链管理公司来宝公司的并购，顺利在南美扎根。