小房间内。
正对着坐在恩静对面的陈一秋澄澈俊秀的眸子闪了闪，沉🈥吟良久，打出了第一句话：
[首先，什么是运营？]
对面李哥知道🍤这是在问自己，这是两人🖥🔮的🅣🈔♫交流习惯。
想了想，回复道：[利用兵线赢下比赛？例🏋😣如中野联动🝴、41分推之类的…]
[错，虽然你回答的很对，但很浅。]
陈🝶🏪🜵一秋先是来了一波经典否定性人格，然后才道：[这个答案太…简洁了。]🎴
[我理解中的运营，其实分为五个方面。]
[1，视野布控运营。]
[2，地图资源运营。]
[3，游走Gank运营。]
[4，资源互换运营。]
[5，兵线运营。]
[这其中，兵线就像我之前讲的那样，游走Gank兵线不确定因素很大，地图资源、视野布控、资源互换则🗮是核心。]
“资源互换…视野布控…”
李相赫一怔，这些词📭单独挑🄵🁾出来他都理解，但却又有种莫名陌生。
因为在S5的当下，哪怕是LCK的队伍，也并没有将视野放在🁖🅳第一位，更谈不上对视野运营有多少理解。👾
至于资源互换…虽然偶😗🁟尔会下意识去做，却根本没有主动组成一个体系。
是的，说白⛼★☥了，就像是之前🄵🁾陈一秋讲的兵线体系一样。
运营体系，可以归结为😗🁟比兵线⚇🏎体系容度更广🏋😣的庞大体系。
此刻，全世界显然对运营体系还是一知半解，S🌌♓🈁KT作为其中的佼佼者，却也只能摸着石头过河。
“运营体系……！”