周不器觉得小🔟🁶任的思路跟自己出奇🕵🎀地一致，“没🜌错！”
日本游戏公司的岁🖂🏶🞦数都太大了，僵🕵🎀化严重、转型极难。
所以畅游跟日本的那些游戏公司合作，都是拿到了他♉🆦们的知名IP，帮助他们去开发手游，赚钱了🕄大家按比例分成。
这就厉害了。
畅游基本上就可以从上游到下游全产业链地掌控到那些日本游戏，♦💶这就很有操作性了。再加上手游是由畅游开发，时间长了，这些游戏就完全绑在了畅游身上。
就跟畅游自家的游戏也差不多了。
Nexon就不太一样了，韩国人更加地现代化，更开明地积极变革🏚，不可能把自家的游戏IP交给🞪畅游。
像《跑跑卡丁车》《泡泡🜃⛊堂》这些游戏，他们一定是自研手游。
但也没关系。
畅游有渠道。
渠道在游戏产业里🖂🏶🞦有着至关重要的作用，就跟渠道在电影产业里的地位一样。好莱坞六大巨头之所以能够长🛳期地碾压那些好莱坞独立片商，就是因为有渠道优势，控制着全球的电影发行体系。
这也是游戏产业跟互联网行业的最大不同。
做一🄩款互联♁网产品，想发行到德国或者法国市场，这可没有代理公司，得自己去亲自运营才行。
这⚘👫人生地不熟的，文化也不同，互联网产品就很难在陌生环境中成长。
所以对小国来说，互联网行业就很难发展起🂳来。
互联网产业得自力更生，没法借助市场的力量，没有别的什么帮手，要自己从设🙙计到开发，从维护到运营，从🄴售前到售后的一把抓。
小国力量有限，往往就很难做到。
游戏行业就不太一样了。
比如韩国。
韩国只需要把游戏开发出来就好了。
然后，把游戏交给遍布在全球各地的当地的游戏代理公司去运营、维护。🙽韩国游戏公司对后续🐇♘🈫的事情什么都不用管，只等着收钱就行了。
这就容易多了。