“……未来🅥🈩国内零售业🛺♹🍖的必然四个阶段……”
机集团社科院，培训中心礼堂。
半弧形的🔬礼堂，一阶阶的座椅，稀稀拉拉的坐了不少人，礼堂之中的灯光已经暗了下去，不少人侧耳听着台上的学者在演讲……
“首先是现在已经可以看出苗头的‘大零售阶段’，以实体零售业大规模扩张为基础表现，这个苗头其实早从数年前已经开始了，自最发达的沿海地区和国内几大城市中心，蔓延至全国…🍄🅥…而其中的表现是以门店为依托，先后经历百货商场、超级市场和购物中心等实体的形式。”
台上🏽的学者张雍话语一落，在台下掀起🗕🛜了片片涟漪🜗🂎🍧。
台下的人也不简单，来自五湖四海的都有🅯，他们是机集团内部的零售业骨干⛊😬🄢，供职于集团零售业的各个紧要部门，属于零售业的中高级👊管理阶层。
当然，国内数千家便利店，数十家超级市场，也不能只🛔有这么些人，不过这些人属于业务骨干，所以不可能一下子抽调，只能一部分一部分的轮调回☨来，参加集团内部安排的职业中心再培训工作。
一则提升这些骨干们的业务能力，二则他们从各地回来之后，带来帘地最确切的消息，而且他们🖃对茨感受肯定比集团派去的调查人员要深，所以可以有效的补充集团决策中心对于各地的认知，三则是为了塑造公司内部的“企业文化”，游离在外不能近距离接触公司高层思想，一般很容易就造成双方的隔阂，所以这些💒课程也在传达公司决策层的想法。
如果苹苹便利是一支军队的话🂐，🀷🁚那么在座的就是中高级军官……
而他们之中🅥🈩的不☛⛮少人，都是能拿到“期权”的！
这也是苹苹便利迅速扩张，并且保持凝聚力的原因，人才很大限度被🃣分红的前景拉住了，再加上吴奇“点石成金”的精妙手段，他们都不觉得这家公司会亏损，所⚙👱以即使长时间没有升职，也依旧保持着旺盛的进取欲望。
当然，给“期权”🎫🔀不是那么随便的，这是一家成熟的零售企业，而不是一穷二白的互联网创业公司，所以能拿到🗈🙪期权的要么立下了“不世之功”，要么职务重要短⚙👱期内难以取代……
张👫🝐雍察觉到了台下🎫🔀的异状，不过他没有停🅯下解答疑惑。
因为接下来还有提问环节！
大家也都熟悉教学模式🛺♹🍖，所以骚动很快就停了下来……
张雍深吸了一口气，继续：
“下一阶段，我称之为网🝀🈁上零售阶段，电子商务会在短期内大爆发，以互联网为基础的大型电子商务平台快速发展，零售业服务呈射线状，并♚🈹🃎且带动相关的物流业大发展……”
已经🏽有了前面的铺垫♁，再加上公司的满意电商，在座的也没觉得太过惊奇。
但是在国外留过学的，或者研🂐究过外国零售业的，倒是对张雍所的理论心有感触。
因为改开才三十年！
我们的经济飞奔的跑了三十年，百货商店、超级市场、购物中⛑心，这几样零售业的实体模式，还在他们脑中走马观花的有印象，好像是一茬茬的麦子一样被割倒！⚙👱
而如果把这三十年拉升三倍，西方的零售业发展轨迹，就可以拉出一个断层出来，先是百货商店模式的蓬勃发展，然后🞋💦🔂沃尔玛为代表的超级市场淘汰了百货商店，而最新的购物⚹中心展现了经济活力，可是因为沃尔玛这类老牌零售企业根深蒂固，所以依旧拖慢了国外购物中心这种形式的发展。