跟上了大势，才能在☳资本🖜市场里挥舞起钞票！🇦
outfit7的🃍玩家数量，🙏零头都比P社多。
游戏做🜄得再好，没人玩，有什么用？游戏做得再烂，🏦只要受众广、玩家🔵🄽多，那就有利可图，在未来可以赚大钱！
这就跟做技术似的。
很多公🜄司都不愿意搞技术研发，也是这样的道理。
搞技术有什么用？
技术再好，推广不下去，用户不♁🅠认可，再好的技术也要扔进垃圾桶；谁能占领用户心智，谁能把🍣产品卖给消费者，这才是市场里最重要的事🃁🔶。
对绝大多数的公司来☳说，不搞技术才是正确的选🛗择。
但是，如果搞了技术，这就是品牌，就是行业地位，就是一家公司生🍢命力背后的底蕴。
不管是做什么产业，☳商业上的大逻辑都是相通的。
周不器早就确定了紫微星的路线，要做🈕♰技术，要在内部打造出强大的底蕴，在外部支撑起强大的品牌。♴🌣
就比如outfit7，成立才两年，毫无底蕴，只是轻量级的小游戏🔵🄽，然后就风靡全球了，估值超过6亿🞼美元。🟎
可是，一旦🆓🏊风向变了，或者《会说话的猫》没运作好，这家公司说倒闭就倒闭了，就完蛋了。前世，outfit7就做不下去了，被🅳中资公司给瓜分了；包括《水果忍者》🔕🀞♦背后的那家澳大利亚的游戏工作室，活了几年很快也就不行了。
这就是底蕴不足，生命力太差。
像P社这种游戏公司就不一样了，这种不怎么🇦赚钱的大型游戏，却是实实在🈟在地在建立底蕴和品牌，生命力极强，过🔖🀣去已经生存了十几年，未来也至少还能活几十年。
《会说话的猫》《水果忍者》《愤怒的小鸟》这种游戏，都是一阵风一般，风来了就火了，风去了就沉寂了，是靠着大时代吹来的风🙽而起飞的。
P社的游戏则不太一样，是真正靠着游戏本身的硬实力🈴。不蹭热度、不蹭风口，踏踏实实做精品游戏，♴🌣以游戏🌟本身来说话。
这就像是很多专注于搞技术🆣研发的公司一样，🇦是一条很笨蛋的🖊🐽🅔选择，却最能受到尊重。
这一下，周不器就越☳发觉得🆣孙莞然昨晚给出的建议是🏦有道理了。
就像紫微星。
紫微星想要成为一家伟🞂大的公司，单单是能赚钱，这是不够的，一定要在技术层面引领全世界。
赚钱🖭🕸🎖多了，跟🐇♖别人是☳商业上的合作伙伴；技术高了，才能得到别人真正的敬畏。