这样也就罢了，关键是，嘉谷农牧将商品🔟🁵猪☡🀼养出了土猪的独特🔬🃩🚜风味，这简直太犯规了！
他养土猪，往往需要喂养三四斤饲料才能长一斤肉；而且养殖时间长，1🚫0⚩🔂到12个月才能出栏，养殖成本可比普通商品猪高多了，自然也要卖出高价才有利可图🙘📎。
但嘉谷猪肉在越省的⛖🚝全面上市，差点没把🔟🁵他逼上绝路。🈂🞬
跟壹号土猪差🏔🙲🎓不多的风味，但嘉谷猪肉价格仅比普通猪肉高出10~15🚫，这让价格是普通猪肉两倍的壹号土猪情何以堪啊！
消费者都是用脚投票的，在嘉谷猪肉上市后，壹号土猪就🏲🝽肉眼可见的“失宠”了。
因此，壹号土猪没有像原本时空那样，引来各路资本看好。♐🚔对于嘉谷农牧🚫这次抛来的绣球，陈☕胜自然也无法表现淡定。相反，他在第一时间就给出了积极的反馈。
“嘉谷打算打造自己的高端猪肉品⚜💋牌？”了解到嘉谷农牧收购壹号土猪的意图后，陈胜精神一振。
作为一个传统产业，养殖行业普遍存在养而不卖、只有品种缺乏品🐇牌等现状。陈胜不怕说😹🆖一句，壹号土猪自己养殖、自己做品牌、自己做销售的全🅳产业链模式，在国内是首创。
尽管嘉谷猪肉基于其独特的风味，可以说是做成了全国最大的猪肉品牌，但从定价上就可以看出来，“嘉谷猪肉”这一品牌根本就不是定位高端的。而且，嘉谷猪肉也没有自⛲🞖🔋己做销售。
他似乎看到了自己对嘉谷农牧的价值！
如果养猪水平用读书来🗯🟉🛔类比🆇🍙，陈胜自认自己只能算是初中水平，而嘉谷至少⚩🔂是研究生水平；但是从营销水平上讲，他可以自夸一句，自己在卖猪肉里面是最好的，起码，达到了大学水平吧？
某种程度上，李东亮看中壹号♭🜙土猪，就是看中了陈胜这个人，所以倒也没有反对“在打造高端猪肉品牌上，陈总确实可以说是有经验。”
得到养🕤猪巨头的认可，陈胜心里那叫一个美啊，“很多业内人士都以为卖猪肉不需要做营销，殊不知，对猪肉这种🉃🄧⛦农产品传统行业，营销才是主要战场。”
“做终端，做市场，事实上，我更关注下游。”
李东亮点点头。
越省是嘉谷猪肉的主要战场之一，壹号土猪还能在嘉谷猪肉的强势冲击下存活至今，从品牌竞争激烈🃯🛒的酒饮料行业🉃🄧⛦转战而来的陈胜，绝对可以称得上是劳苦功🐆♏高。
为了扛住嘉谷猪肉的冲击，陈胜的策略也与众不同，一不靠电视上打广告，二不靠给经销商返利，而是“锣鼓喧天，鞭炮齐鸣”——譬如壹号土猪每进入一个新的商场，他便牵⚯着一♠头戴大红花、浑🜍🀵🁇身乌亮的大土猪在菜商场“游街”，说是要让城里人见识见识“土生土长的猪是啥容貌”，可谓是“怪招”迭出。
而这种在⚚👼终🜨端营销上既有经验又有执行力的家伙，正是嘉谷农牧所急需的。
陈胜🗊也🕤看出了李东亮对他的欣赏，心里😕🁐底气更增几分。
他并不抗拒嘉谷农牧对壹号土猪的收购，但也不希🂊望在洽谈中完全失去话语权。而要在李😹🆖东亮这样的行业巨头面前得到话语权，说再多虚的都是没用的，关键要让🙘📎他看到自己拥有的实力。
相比于嘉谷农牧年出栏六七百万头生🁵🎮猪的规模，销售额还不到两亿的⚫🔖🀦壹号土猪，有什么是比嘉谷农牧强的？
还真的有！例如，“屠夫学校”！