如果💘我答应了确实表现出了我的担当，还能给我自己获得好名声，甚至还能在获得大批☄☢🁄政治人脉，可是损害的却🆔🏎是我旗下员工的利益。
正如我之🔾🆋🎄前说过，如果我手里有个几千万，这钱我完全可以自由支配，当我手里的资产达到几百亿元或更多，每一笔钱都不再属於我了。
我想各位领导应该理🈴🂦解🕪我现在的状态，我已经不再是作为个T的我，不能任凭个人感情行事，这是对旗下🗁😩🄂员工的不负责任，迟早会出问题。”
当叶子书的这番话说出来，各位都深有T会，瞬间就化解了当时的尴尬，站在叶子书的角度，锱铢🆥👬必较才是负责任的态度。
接下来的事情就好办多了，叶子书提出了两个方案，第一个方案就是购买有用的资产，☄☢🁄例如品牌、🆥👬土地等等，这些多少还是有些价值。
同时还负责这些员工的就业问题，只是需要打破铁饭碗，在尽量照顾他们能力的同时，服从整T安🆥👬排。
这个方案里🌗⚶面，没价值的资产和债务就和他没有任何关系，这些企业是否继续经营，也和他没有任🆥👬何关系。
企业管理层需要竞聘上岗，不会有任何特殊待遇🕗，如果觉得🄛♹🍑不适合，他有权不聘用，交给当地政府负责。
这种方案执行的是整T收⚹🖑👾购，也🈯就是说他们列出一份企业清单，他会负责清单上所有企业🍷🌭的收购，这样处理速度就要快得多。
之所以只要🌗⚶品牌和土地，就是因为其他资产评估太麻烦了，收购成本太高了，而且清单里🍷🌭面的企业，估计很坏的情况占据绝大部分，这麽做⛃🗱🟙是为了避免被坑。
收购过程就是利益博弈的过程，🈯各方都想要从中获得更多的利益，其中扯皮的事情太多了，一两个企业倒还🜎🁄罢了，企业数量太多就太耗费JiNg力了。
第二个方案就是除了不承担债务，企业资产完全按照评估价值整T收购，员工和管理层都执🇫🛟行⚇🏕竞聘上岗，和前面没🆤区别。
但是收购什麽企业完全由他这方完😚🁼全🚔📂😃做主，对没有任何价值，或者是关系复杂的企业，有权不收购，这种就是纯商业运作模式。
两种方式各有优劣，第一种🟄方🌏式其实就是整T打包处理，优点就是能够将很多情况特别差的企业🀳🀻一并处理。
缺点就是里🌗⚶面很多资产将会🟄没有任何价值，例如厂房、机器等，这些其实占据固定资产的大头，将会白白浪费掉，能不能单独卖出去还未可知。
第二种方式就是完全商业化收购，只选择有价值的企业收购，没价值的企业就任其自生☄☢🁄自灭，优点🆥👬是能够卖个更好的价钱。
缺点就是不能从根本上解决问题，留下来的更是歪瓜裂枣，处理起来更加棘🞒📦手，各方利益难以完全满足。
後👆🆤面大部分时间都就这个问🟄题展开了讨论，中间叶子书还回避了一下，经过商议，觉得还是第一个方案b较合适。
不管选择什麽方案，叶子书都是接受的，当初之所以拼命发🄛♹🍑展产业，也有相当一部分原因就是避🀳🀻免大量的人员🛣🞌失业。
这些企业自身没有太大的价值，但是却能够让他🕗旗下产业快速深入到更基层，能够快速建立覆盖全国的产业T系。
其他的暂且不说，只要这些收购过来的企业都发展壮大，本身就能大幅提升经济T量，相b他费尽脑汁想产🜎🁄业，这是一条非常省🎒🐢🁡力的🌊做法。
後面就具T细节进行了商讨，🌏主要是企业改制名单的事情，他必须要做出详细的规定，不能无脑接收。